北京执行力培训费用

企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略 + 95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而像弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？

一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？

◆了解执行、执行力的基本理论

◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◆学习和掌握提升执行力的实战技巧

◆提升团队的融合力，释放团队潜能

第一模块：执行意识与执行商

◆卓越公司执行框架图介绍

◆员工执行力意识三个关键影响因素

◆中层经理执行的12种行为倾向

◆影响执行力的关键因素

◆识别你和下属的“执行商”

◆“思辨性思维”——执行商的基础

◆如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

◆确定团队目标的五大原则

◆团队目标设定的SMART原则

◆明确团队目标的三大核心问题

◆团队目标设定的七大步骤

◆避免团队目标陷阱的四大思考

◆确定目标行动计划的五大要素

◆与下属制定目标时的阻力、常见错误

◆目标管理10大注意事项

◆下属设定目标的三步问题法

◆目标管理的核心及任务目标说服三要诀

第三模块：有效执行沟通技能

◆执行力沟通的关键要素、层次与障碍

◆执行力沟通的三个阶段

◆如何进行合理的差异化执行力沟通

第四模块：如何提升自我执行力

◆乔哈里窗：认知和发现自我

◆提高个人效能与执行力的五把利剑

◆抓“关键的少数”

第五模块：如何提升团队执行力

◆现场测试：评估你的团队！

◆团队不同发展阶段团队执行力工作重点

◆提升执行力有效工具——目标可视化管理法

◆如何赢得下属的支持

◆没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

◆头脑风暴：你最欣赏谁

第六模块：创建全新的执行力文化

◆企业和团队文化铸就团队执行力

◆案例分析：大金空调的执行文化

◆避免执行力文化的几大误区

◆执行力中的“四个第一”

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此次执行力提升专题培训，教学形式新颖、内容丰富，既接受教育、开拓眼界，又催人奋进、引人思考。通过学习，在执行呼方面有初浅认识。能解决事情的不是老板更不是管理层的任何一个领导，而是一个有执行力的团队。团队合作的优势在于目标一致、强势超达、前后响应。能力虽强但一盘散沙的团队难成大业，打造成为高效、团结、向上、有凝聚力和战斗力的团队更是企业和管理层考虑的要点。