日常管理中所碰到的问题都离不开凝聚力和执行力的问题,不解决就是最大的隐患,让企业损失看不见的内耗;不提高就是最大的危机,市场临危巨变,稍纵即逝;不做大做强就是最大的敌人,企业遇风浪则危机四伏。
本课程利用管理心理学和团体辅导教练技术,分组讨论,角色扮演,实操演练等提高管理能力,帮助员工正确认识凝聚力、执行力及沟通技巧;学会自我激励塑造阳光心态,提高员工的凝聚力和执行力,提升销售沟通能力,打造高绩效团队。
1.培养员工对团队和团结有深刻认识
2.培养员工如何提升团队凝聚力
3.培养员工团结美德
4.培养员工为什么践行团结
5.培养员工如何践行团结
6.帮助员工团结协作,实现卓越人生
第一章 提高团队凝聚力及对团队的认知
一、为什么需要有团队精神
二、团队中的角色认知与用人方法
第二章 提高团队凝聚力,管理者应该具备的职业修炼与能力
一、魅力领导者的六项修炼
二、团队凝聚,从“心”开始
第三章、成为管理团队的高效执行者
一、建立团队的执行文化
二、管理者高效执行力的四部曲
一、领导以身作则。领导本身有担当,有本事,对团队的管理能够不徇私情,坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始,就会为之后的团队行动打下了良好基础。
二、团队价值观一致。人心齐,泰山可移。打造好一个优秀的团队,要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。这样团队才能同心协力,共同奋斗。
三、彼此信赖。一个具有凝聚力的团队,上上下下一定是互相信赖的。领导敢于把重要任务,毫无疑虑地托付给下属,下属能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能。
四、内部沟通渠道顺畅。为了打造团队的凝聚力,团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。
五、成员有一定自主性。如果一个团队里,只有一个人的声音,其余人只是听命行事,长期下来,整个团队只会产生怨言。因此,团队成员一定的自主性,敢于表达自己的看法,才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成。
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