商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述,建设狼性团队的管理方法与实现路径。
大幅提高企业内部管理团队的综合素养与管理技能,开发团队狼性潜能,增强团队协作意识、培养员工归属感与企业组织的凝聚力,使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。团队潜能深度挖掘,创造力充分释放,组织效能显著改进!
导入:团队建设游戏
第一讲:狼性团队建立
1. 什么是团队?什么是狼性团队
2. 中国式的管理思想
3. 影响一个团队的因素
4. 个人与团队的关系
5. 个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
6. 狼性团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴
第二讲:狼性团队的目标
1. 您有目标吗?目标与愿望的本质区别
2. 目标的意义-航标。
3. 如何制定部门的目标?目标的SMART原理
4. 部门目标的分解
5. 案例分析:设计您的部门目标
第三讲:狼性团队的行动
1. 战略确定后,细节决定成败
2. 您的工作为什么“欲速而不达”?
3. 主管的主要任务是发现和解决问题
第四讲:狼性团队的领导
1. 领导是一门艺术,这门艺术是来源在何处?
2. 领导的四种方式
3. 讨论:哪一种方式**?
4. 如何在不同情况下使用不同的方式?
5. 狼性团队领导方式的特点
6. 案例分析
7. 现场演练:如何当一个狼性团队领导
第四讲:狼性团队的有效激励
1. 如何让下属心甘情愿为您冲锋陷阵
2. 你是如何激励下属?你对激励的心得?
3. 经典激励理论
4. 激励三要素的把握
5. 激励的原则
6. 正激与负激
7. 各种激励的技巧
8.不花钱的激励方式
虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。老师精彩纷呈的课程、激情澎拜的声音仿佛还在耳边回荡。现代企业的竞争,不是哪个人的竞争,而是整个销售团队的竞争,我们必须要整合团队的力量,一致对外。公司上下一条心,全员保持狼性,全员树立危机意识,全员树立营销意识,众狼一心,才能驳倒体型庞大的“野牛”,才能抓牢大客户,才能实现利润最大化,从而实现企业做大,做强的战略目标!
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