北京团队狼性精神培训

狼性营销是指以像狼一样的雄心勃勃、思路清晰、团队合作、攻击性强、忍辱负重的个性特征和行为方式去开展营销活动。狼的精神和行为用在营销当中，成为斗志昂扬、坚韧不拔、勇往直前的代名词，而且往往也能收到一定营销效果。在当今竞争如此激烈的市场环境下，销售团队不仅需要不断地补充新鲜血液，而且需要持续地为企业创造价值。故此，建设一支好的销售团队，打造好的团队文化是一个绕不开的话题。

1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征

2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因

3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法

4、了解团队配置的素质要求与管理技巧

5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设

6、提升团队建设与管理能力及团队绩效

一、什么是团队？好团队有哪些特点与共性？

1、什么是团队？

●团队的概念

●构成团队的五大要素

●华为狼性团队文化的内涵

2、华为团队组织架构与角色分工

●华为组织架构与特色

●华为营销人员的角色分工

●华为营销岗位职责与人员配置

●不同岗位的能力要求与素质模型

3、狼性团队有哪些精神面貌和文化特征？

●优秀团队的十个共性

●团队文化的本质与价值

●团队长的使命与价值

二、团队发展有哪些规律与特点？如何建设狼性团队？

1、团队建设阶段的特点与管理需要

●团队发展的四个阶段与特点

●不同发展阶段的管理需要

●团队长的角色与领导风格

2、团队管理的四大抓手

●华为团队文化与氛围管理

●华为团队机制与制度管理

●华为团队的活力管理

●华为团队的目标与绩效管理

3、狼性团队的基因来源与实现机制

三、如何提升团队能力并提高团队绩效？

1、狼性团队的目标管理

●团队的目标制定

●团队长的PDCA

●团队长的关键价值

2、如何提升团队的能力？

●华为对于绩效辅导的理解

●绩效辅导的步骤与技巧

●绩效辅导的关键事项

●练习：绩效辅导沟通练习

3、如何通过绩效管理促进狼性团队建设？

●华为团队的绩效考核机制

●华为的绩效评价标准

●华为的绩效反馈与应用管理

四、狼性团队长需要哪些特质？

1、团队长的权力

●权力的来源与分类

●多样化的激励手段

●处罚的技巧与注意事项

2、团队长的领导力修炼

●团队长的个人特质与影响力

●团队长的领导力来源

●团队长的人格魅力与沟通技巧

●华为团队长的职业发展与要求

3、团队长的八戒

五、研讨：团队建设的选育用留策略与计划

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此次培训会理论详尽，内容丰富，干货满满，老师用幽默风趣的语言和生动形象的图文视频，通过深入浅出的道理，向学员讲述打造自动自发卓越团队的关键以及向狼学习的十大法则，为我们企业的家人们带来了一场丰富的视听盛宴，增强了团队合作精神与团队凝聚力，激发了团队持久的活力与热情，使学员达到**的工作状态，促进了团队建设，形成了积极进取、勇于开拓、齐心协力努力发展的浓厚氛围。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。