商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述,建设狼性团队的管理方法与实现路径。
1.掌握克服团队沟通障碍的技巧,增加亲和力、影响力
2.充分认识团队合力将创造1+1>2的绩效表现
3.促进团队内部相互理解、相互欣赏与相互信任
4.深刻感悟狼性心态,真正应用到日常工作中
一、狼性团队组织与文化基因
1、什么是团队?
2、华为价值观与狼性文化内涵
3、华为狼狈组织定位与文化要求
二、狼性团队业绩目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
2、绩效管理与绩效辅导
3、鲶鱼效应与团队的活力管理
三、狼性团队素质要求与氛围管理
1、团队的岗位职责与素质要求
2、组织氛围内涵与管理
3、团队管理与领导生命周期理论
四、狼性团队长的职责与管理艺术
1、激励理论与管理艺术
2、管理者的职责与管理
3、管理者的视角与灰度艺术
非常感谢公司给我参加培训的机会。我很珍惜这次机会,经过这两天的培训,我收获很大,在团队建设、管理方面有新的认知。“狼性”团队就是合作、团结、耐力、执著、拼搏、和谐共生的团队,如果团队的每一个人都具备了这些特点,身为团队的每一名员工,都在向狼性团队靠拢着!都必将成为“狼性团队”中不可缺少的一员!
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