狼与雄狮、猛虎、猎豹相比,算不上是猛兽,但狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。将狼的态度与意志移植到业务代表的大脑中,将狼群的法则用在我们营销团队的运作与管理上,那么我们就有了一支狼性的团队。这支狼性的团队能够将我们的产品,卖出一流的市场。
1、掌握团队的概念与优秀团队共性特征
2、学习华为狼性文化的内涵与文化基因
3、学习狼性团队的目标与绩效管理方法
4、了解团队配置的素质要求与管理技巧
5、学习组织氛围内涵与团队凝聚力建设
6、提升团队建设与管理能力及团队绩效
第一单元:狼性团队本色精神与职业状态
1、狼性团队十大本色精神
2、狼性团队的四大利剑
3、狼性团队职业化工作心态
4、狼性格局:团队“七施”
5、狼性实力:职业能力“岗位储备”
6、导致团队失败的九大心态
第二部分:狼性团队的八大职业行动力
1、问题:狼和羊,那个需要跑的更快?
2、狼性团队的8大职业行动力
3、企业团队的“目标黑洞”
4、海尔OEC管理法(海尔经典八条)
5、狼性团队的三句箴言
6、狼性团队四力聚心,突围共赢
7、如何激活团队狼性意识?
8、狼性团队职业化的八个转变
9、狼性团队如何提升时间管理能力?
第三部分:四XIN管理:狼性团队工作效率提升
1、认知自我:提升狼性工作方法的前提
2、狼性团队六大工作效率提升法
3、狼性团队的“四XIN”工作法
4、狼性团队五大共赢法则
非常感谢领导给予我这次宝贵的学习机会,能够参加这样的培训对于我而言是受益终身的。感受最深的就是我们的销售团队,一要保持足够的狼性,时刻准备进攻。今天的社会,竞争无处不在,我们不仅要和竞争对手竞争,要和我们的目标客户竞争,更要和自己竞争,一旦我们失去狼性,或者狼性不足,我们的阵地,我们的市场,我们的客户,我们的利润,就会被竞争对手瓜分,就有被市场淘汰的危险。所以,我们一定要有饥饿感,要有紧迫感,要时刻保持危机意,这样才能逐步赢得市场。
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