随着人工智能、区块链、物联网、5G等技术的不断渗透,企业的组织形态、商业模式、人才管理模式、生态链都将面临巨大的变革。商业环境变化越来越快,企业之间的竞争越来越激烈。企业竞争已经从红利期进入了微利期。这些都逼迫着企业不得不去变革。而变革的核心就是用人方式的变革。在人力资源使用方面,如果仍然沿用原来的加班加点、人海战术,不但效果越来越差,还带来诸多的副作用。
1、掌握高绩效团队建设的七大方法,让一盘散沙变成铁板一块。
2、清晰了解团队成员角色分工,提升团队的执行力,建立协作共赢的团队精神。
3、掌握快 速提升团队执行力的五个关键要诀,同步提升组织和部门绩效。
(可根据企业要求定制课纲)
第一讲:认知突围——高效管理者关键跨越的认知
一、企业低效管理的困境
1. 企业管理状态的4种类型
类型1:资源投入少,效益产出低——佛系管理
类型2:资源投入多,效益产出低——低效管理
类型3:资源投入多,效益产出高——高投入管理
类型4:资源投入少,效益产出高——高效管理
2. 低效管理给企业带来困境
1)造成资源大量浪费 2)造成管理者疲于应付
3)管理问题重复出现 4)成本控制不力 5)组织适应能力差
二、管理剖析:提升认知,梳理管理的要领
工具:管理的“532模型”
1. 管理的内容:管事、管人、强组织
2. 管理者进阶的4个层次
效率低下的管理者→普通管理者→优秀的管理者→卓越的高效管理着
三、高效管理者的关键跨越
1. 高校管理者的四大关键跨越
认知的跨越→行动的跨越→团队成长的跨越→价值产出跨越
2. 成就高效管理者的5大障碍突破
1)从关注“任务”到关注“成果”
2)从关注“内部”到关注“外部”
3)从“时间管理”到“效率管理”
4)从“优势”到“陷阱”
5)从“稳定有序”到“创新求变”
第二讲:慎思明辨——掌握高效管理的底层逻辑
一、重构逻辑,让管理从混乱走向高效
1. 高效管理需遵循的6大底层逻辑
1)做正确的事比正确的做事更重要
2)客户导向聚焦效益与产出
3)现金流与组织活力是关键
4)高效管理的4个基本动作(定目标,建团队,抓过程,拿结果)
5)降本增效是永恒话题
6)四大体系保障高效运行(责任体系,制度体系,流程,体系,标准体系)
2. 高效管理的道、法、术、器
1)道—全局思考 2)法—明晰目标 3)术—形成方案 4)器—能力迭代
二、高手之路,如何快 速成为高效管理者
1. 高效管理者的素养修炼
1)懂得前瞻性思考
2)了解行业与企业
3)懂得掌握人的心理
4)专注于开发
5)学习与创新
6)知进退、善平衡
2. 巧用杠杆:提升管理效能
3. 基础修炼:掌握高效管理的常识和原理
第三讲:知人善用——发挥人才蕞大价值
一、知人善用,把合适的人放在合适的位置
1. 岗位分析与人员分析
1)识岗-工作分析
2)识人-胜任素质
3)匹配-知人善用
2. 职业兴趣测评与岗位匹配
工具:职业性格测评工具
3. 德鲁克理论之“用人所长”
1)打破“人才引进”套娃现象
2)“用人所长”的机制保障
3)“用人所长”的心态建立
二、打造团队,发挥人才协作价值
1. 打配合做组合,组建蕞佳团队(组建团队的5项原则)
原则一:统一的目标与愿景
原则二:有影响力的团队领袖
原则三:利益捆绑,紧密协作
原则四:分工明确,优势互补
原则五:责任共担,彼此信任
2. 团队的有效管理
1)团队管理的4个阶段
成立期→动荡期→稳定期→转变期
2)活用性格,达到蕞佳战斗团队
三、优化组织,释放人力效能
1. 组织设计
1)组织设计的原则
a目标导向原则 b管理幅度原则 c效率原则
d决策层级原则 e分工协同原则 f权变原则
2)组织设计的常见结构——直线式、职能式、直线职能式、事业部式、矩阵式
2. 组织能力建设——组织能力与人效产出
第四讲:分好蛋糕——进行有效的薪酬绩效管理
一、科学分配,掌握有效薪酬设计的技巧
1. 好的分钱制度设计的思路
思路1,先学会分钱才能赚钱
思路2,内部兼顾公平性,兼顾竞争性
思路3:向市场要钱
思路4:分阶段递进给付
思路5:可动态调整
思路6:内驱力比外驱力更有力量
2. 设计一套合理的薪酬体系
澄清薪酬战略→岗位分析与薪酬水平调查→设计薪酬架构→确定薪酬标准→福利设计→薪酬管理运行体系设计
3. 高管的薪酬设计常见问题
1)定位问题 2)薪酬水平问题 3)组合激励问题
4)比例设计问题 5)目标问题 6)调试问题
二、提升效能:有效的绩效管理技巧
1. 常见的绩效管理误区
误区一,绩效计划的制定“凭感觉”
误区二,绩效管理重结果轻过程
误区三,认为绩效目标分解了就等于绩效责任下放了
2. 绩效管理的流程与关键步骤
设立绩效目标→记录绩效表现→过程辅导及反馈→绩效评估→绩效面谈→制定改善计划
3. 绩效结构及比例设计
4. 绩效管理的工具应用
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