20多年前,当世界一流的企业如丰田、麦当劳、通用等公司把团队模式引入到它们的生产与销售过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经曼延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于卓越团队的建设。
建立卓越的团队是所有进取型组织的期待,也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……
1.掌握激励下属的方法,点燃员工的热情;激发员工的责任感、激情、自信、付出和共赢的素质;
2.掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导;
3.学会根据员工的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效;
4.建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制;增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感!
5.掌握管理技能的核心:沟通技能,如何高效地与部属沟通。
第一部分:认识高效团队
●认识我们的市场环境:VUCA
●高效团队的“TOPIC”特征
●高效团队模型
第二部分:高效团队打造
●积极主动
●高效沟通
●制度建设
●信任营造
●目标分解
●人尽其才
●承诺获得
团队管理方法要根据每个团队的特色和成员的能力等各种因素来决定的。每一个团队成功的管理方法都不一定能够在另一个团队上发挥同样的效果,但是,团队的核心是组成团队的每一个单位,所以还是有方法可以参考的。
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com