北京执行力管理培训内容

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

◆了解执行、执行力的基本理论

◆认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径

◆学习和掌握提升执行力的实战技巧

◆提升团队的融合力，释放团队潜能

1、重新定位：角色认知

2、战略执行力：建立企业全局观

3、我们需要的执行力

4、4R执行力系统：结果、责任、检查、激励

5、R1-Result 结果定义

6、R2-Responsibility  一对一责任

7、R3-Review  跟踪检查

8、R4-Reward  即时激励

9、课程总结—跟踪训练效果

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1、课程总体很好，受益很深，但真正的运用需要一段时间和锻炼，谢谢张老师！

2、受益匪浅。感谢领导给我们提供了这个学习的机会。

3、接受这次培训，学到很多提高执行力的方法，今后要逐渐运用到工作中，更好的完成本职工作。

4、讲授清楚，易于理解、讲授生动、质量高。