上海执行力管理培训内容

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？

为什么员工缺乏责任心和执行力？

为什么团队不缺能人但缺乏活力？

企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

1、认清执行的内涵和核心要素

2、学会正确提升自身执行力和统驭下属

3、极大增进学员强化并提升下属的执行力

第一部分：课程开始，团队组建

1. 创建公司（所有学员分组）

2. 团队风采

第二部分：高效团队的要素

1. 我们为什么需要团队？

2. 互动：高效团队与低绩效团队的特征表现

3. 高绩效团队的七大要素

第三部分：知人知心的沟通技巧

1.我们为什么需要沟通？

2.沟通的重要性

3.沟通的定义

4.高效沟通的信念原则

5.沟通过程及障碍

6.沟通的基本问题-心态

7.沟通的基本原理-关心

8.沟通的基本要求-主动

9.有效沟通的三要素

10.有效沟通的三大能力

11.高效沟通的六大步骤

12.如何向上沟通

13.如何进行跨部门沟通

14.如何向下沟通

15.情感账户的建立

16.DISC性格分析与沟通工具

第四部分：高效执行力打造

1.执行力研究的起源

2.执行力的定义

3.执行力的分解

4.执行意愿的思想准备

5.执行的重要原则

6.高效执行的有效方法一：要事第一的时间管理

7.高效执行的必备技巧：高效沟通技巧

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1、课程中反映企业执行文化的不足，这种不足是企业进一步扩张时必须解决的问题。

2、结合实际案例，针对具体问题给出解决方案和很好的建议。

3、对我们提出的问题予以当场解决，并提出多项建议。

4、知识渊博、有毅力、课程总体均能结合实际，对以后公司在执行力方面会有很大的启发