项目风险无处不在,没有风险的项目不会有太高市场价值,风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险,无论项目的管理机制是否健全,项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对?
风险因素众多,风险管理无从入手;
市场环境复杂,险象环生;
国家政策多变,跟不上节奏;
团队稳定性不足,大事小事都要领导上;
技术水平不够完善,牵一发动全身;
客户要求变化多,项目目标朝令夕改;
……
在项目管理中做好风险管理,等于为项目成果上了一道保险,既确保了项目的成功,也能降低消耗,同时可以打造拥有风险对抗能力的项目团队和管理机制。如何辨识项目中的关键风险?如何做好风险变现的计划准备?如何在项目管理中跟踪各类风险的轨迹?如何做好风险应对需求的资源配置?《项目风险管理》课程将会帮助你了解项目风险世界的各个领域和边界,经过2天的学习你将了解到项目风险的本质,学会快速把控项目风险管理的核心方法,帮你修炼项目风险管理必杀技。
1、帮助学员重新认识项目管理流程架构;
2、引导全体学员剖析流程架构的项目特质和原则;
3、学习项目流程设计的基本步骤;
4、重塑流程系统架构,培植系统化流程管理意识;
5、梳理流程管理价值点,拆解项目职能管理矛盾;
6、建设流程治理机制,树立项目流程管理理念。
第 一讲:预备阶段:热身热心
一、什么是有效的项目管理
1.人+流程=成功
2.你的团队成员
3.你的领导风格
二、培养非正式权力的四大基本行为准则
1.展现尊重
2.优先聆听
3.明确期望
4.承担责任
三、项目管理知识体系
1.5大过程组
2.10大知识领域
3.49个过程
第二讲:启动过程
一、指导思想
二、确定利益相关方
三、有效利益相关方访谈
四、制定项目章程
第三讲:规划过程
一、指导思想和原则
1.规划中运用四大基本行为准则
2.规划的核心要素
二、设计风险管理策略
1.风险识别
2.风险评估
3.TAMER风险应对策略
三、设计项目进度
1.创建WBS
2.活动排序
3.资源估算
4.工期估算
5.关键路径分析
6.资源对工期和关键路径的影响
四、设计项目预算
1.成本类型
2.自上而下与自下而上估算
五、设计沟通计划
1.沟通的通道
2.沟通的方式
第四讲:执行过程
一、指导思想和原则
二、团队发展阶梯理论
三、成长金钥匙:责任模型
四、建立团队责任机制
五、举行绩效对话
六、沟通解决冲突
七、进度绩效问题解决方案
第五讲:监控过程
一、指导思想和原则
二、面对危机的三种心态
三、让利益相关方了解项目状况
四、有效应对管理项目范围变化
五、向上管理:问题升级策略
第六讲:收尾过程
1.指导思想
2.项目结束清单
第七讲:课程总结与结束
1.“一页纸”项目管理模型
此次培训班课程内容设置丰富,从项目全流程管理、实践案例、项目管理模块、成本全过程管控、财务管理、风险管理、企业文化、党风廉政建设等七个方面,以从整到零的方式展开了理论教学,中间穿插了行动学习课程,教授了项目团队建设的实践方法,组织参观了中铁山桥钢结构生产车间。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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