华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
集成产品开发(IPD,IntegratedProductDevelopment)源于PACE(ProductandCycleExcellence,即产品周期优化法,系全球**的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
随着我国基础电子工业的崛起,国际上经济强国与我国的竞争已经日趋激烈,而创新技术和创新产品成为这场竞争的主战场。
研发项目管理是极具挑战性的一项工作:成功的产品开发是个系统工程,不仅需要好的产品战略和方向,如何将产品规划顺利实现,则是研发类型企业关注的重点。利用企业内外部资源,将客户需求以少的时间,低的成本,并且高质量的实现,对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。
基于产品开发的复杂性和不确定性,产品经理(项目经理)的定位已经不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与业务和管理相结合的工作,甚至更多是管理工作。产品开发项目经理的首要任务是率领产品开发团队(项目组)完成产品立项定位的整体任务,获得产品市场的成功。
本课程将项目管理与产品研发过程进行了融合,着重培训学员的项目管理实战能力。同时围绕项目团队、研发流程、项目计划制定、项目计划控制、项目质量、成本及风险管理、人力资源管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
模块一、为什么要做研发管理
管道系统小故事
研讨:你企业研发管理问题有哪些?
研发管理的痛点(研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买)
研讨:哪些因素导致产品研发周期长?
研发是一项投资
企业的核心竞争力(研发是企业的长期投资行为)
案例一:与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、研发管理管什么?
产品成功上市是研发管理的目标
研讨:你在这张图中看到了哪些问题
产品是研发流程管道的输出
从IPD体系中看研发管理的核心思想
模块三、IPD的七大构成
案例二:华为为什么花费巨资引入IPD
IPD的七大组成
你企业的研发流程现状
新产品开发流程六个阶段
演练:结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置
需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
需求管理流程5步骤
模块五、融入流程的研发质量管理
研讨:视频观后感
质量竞争力的三个层次
如何破解墨菲定律?
研讨:你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些?
研发质量管理两大方法
正向与逆向质量管理
研讨:如何理解“一次性把事情做好”
模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障
研发绩效的幂次法则
游戏:沟通游戏
四种研发组织结构优缺点比较
研讨:职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点,使用场景?
打造一次性把事情做好的高绩效研发团队
案例三:研发人员绩效沟通视频案例
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