中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移,首先必须实现“从中国制造走向中国创造”,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本;
7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
8.……
课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
3、学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
4、掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
5、学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
6、学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
7、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
8、理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
模块一、为什么要做研发管理
管道系统小故事
研讨:你企业研发管理问题有哪些?
研发管理的痛点(研发周期长、产品问题多、“好产品”没人买)
研讨:哪些因素导致产品研发周期长?
研发是一项投资
企业的核心竞争力(研发是企业的长期投资行为)
案例一:与业界标杆的新产品研发各阶段周期差距如此巨大
模块二、研发管理管什么?
产品成功上市是研发管理的目标
研讨:你在这张图中看到了哪些问题
产品是研发流程管道的输出
从IPD体系中看研发管理的核心思想
模块三、IPD的七大构成
案例二:华为为什么花费巨资引入IPD
IPD的七大组成
你企业的研发流程现状
新产品开发流程六个阶段
演练:结合自身企业制作研发流程
模块四、如何做好研发需求管理
什么是需求、什么是产品包、需求管理在研发管理中的位置
需求分析工具$APPEALS、KANO需求模型
需求管理流程5步骤
模块五、融入流程的研发质量管理
研讨:视频观后感
质量竞争力的三个层次
如何破解墨菲定律?
研讨:你企业研发质量管理方面需要重点关注和解决的问题有哪些?
研发质量管理两大方法
正向与逆向质量管理
研讨:如何理解“一次性把事情做好”
模块六、高绩效研发团队是研发成功的保障
研发绩效的幂次法则
游戏:沟通游戏
四种研发组织结构优缺点比较
研讨:职能型、项目型、矩阵型组织的优缺点,使用场景?
打造一次性把事情做好的高绩效研发团队
案例三:研发人员绩效沟通视频案例
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