华为集成产品IPD流程管理方法为什么那么多企业想要效仿?首先我们要明白企业实施IPD能够来带的收益:产品投入市场时间缩短40%~60%;产品开发浪费减少50%~80%;产品开发生产力提高25%~30%;新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
因为运用结构化的开发流程,能够让每一项工作都应清清楚楚地明确规定出来,所有与产品开发有关的人应该清楚他们所参与的是什么工作,用什么方法完成。那么企业如何落地IPD呢?企赢培训为你推荐线上IPD产品开发的培训课程。
经济低增长时代,很多企业开始意识到,只有真正把产品做好,具备产品力这样的硬核实力,才能真正在市场竞争中占据主动。在产品的研发变革上,华为是实实在在的一个标杆,从1998年一片混乱,靠个人英雄造出落后的产品,到今天每一个产品都****,华为把IPD应用得淋漓尽致。
IPD集成产品开发,是一种跨部门合作的体系,是一种**的、成熟的产品开发管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来,并被大量实践证明的高效的产品开发模式。而IBM公司IPDzui显著的改进是产品的研发周期缩短、成本降低、质量明显提高。
那么面对效果那么好的IPD,对于中小研发企业来说,能否运用呢?为此,企赢培训为你推荐线上IPD项目研发管理的培训课程:
1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构
2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划
3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程
4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决?
二、IPD思想
业界**公司对IPD的认识
把产品开发当做投资来管理
由市场驱动产品开发
快速高效的推出产品
在设计中构筑质量和成本优势
三、IPD业务框架解析
IPD体系的整体框架
IPD体系的核心业务
市场管理流程和产品规划
业务决策评审(DCP)
IPD结构化流程
技术开发
IPD开发模式下的组织结构
如何成功实施IPD
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