IPD集成产品开发管理线上培训

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

华为有一条非常著名的流程，就是“集成产品开发流程”（英文缩写是IPD）。这是跟IBM学来的，华为为此光咨询费就掏了20亿元，而且，这可是1998年时的20亿。当然，IPD流程在华为取得了巨大成功，很多公司也想跟华为学习。然而，一说到流程，特别是华为这样千亿级公司的流程，却很容易让人望而却步。

为了帮助更多的企业效仿华为IPD研发管理，企赢培训特意联合曾今任职于华为研发管理的专业讲师，进行网络录播授课，本课程主要帮助企业认识IPD，了解IPD的流程框架以及如何落地精简的IPD流程。

第 一单元：产品研发管理体系

1.企业研发管理体系的十种困局及六大原因

2.技术研发管理的4种模式变迁

3.几个重要概念的辨析

4.项目经理的职责和能力培养

5.产品研发的破局之法-向标杆企业学习

第二单元：基础知识：IPD的重点和精髓

1.产品和新产品的概念

2.IPD集成产品开发的定义

3.IPD集成产品开发的方法论

4.IPD集成产品开发的结构框架

5.IPD集成产品开发的全要素流程

第三单元：平台管理：产品研发的高屋建瓴

1.为什么说产品平台战略是公司发展的必由之路

2.产品平台的相关概念

3.平台的形成过程

4.产品技术的4种分类

5.如何鼓励和激励平台的开发

第四单元：需求管理：产品研发的指路明灯

1.企业内部需求的管理

2.营销体系的构成和职责

3.市场需求的管理流程

4.如何进行需求的收集

5.如何进行需求的分析

6.如何进行需求的分发

7.市场需求的$APPEALS

8.市场需求向产品需求的转化

9.内外需求的有效结合：产品研发管理的出发点和目的地

第五单元：平台及模块化在产品策划中的应用

1.企业的常见的运作模式

2.产品技术研发策划的重要性

3.产品技术研发策划的组织保证

4.精益研发的集成平台管理

5.产品技术策划的过程

第六单元；平台及模块化在产品研发中的应用

1.平台及模块化在研发进度控制的应用

3.平台及模块化在研发成本控制的应用

第七单元:高效的产品研发项目管理

1.项目管理的主要职责

2.跨部门项目团队的构成

4.高效的新产品研发的进度管理

5.高效的新产品研发质量管理

6.高效的新产品研发成本管理

7.高效的新产品研发营销管理

第八单元:打造职业化产品技术团队的方法

1.团队基础知识

2.团队的组建

3.产品技术团队的建设

4.产品技术团队的日常管理

5.产品技术团队的冲突管理

6.产品技术团队的人才梯队

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