华为研发IPD管理线上培训机构

企赢IPD研发管理培训课程，都是由具有华为IPD产品研发项目管理十多年经验的讲师大咖浓缩和总结而成的。课程经过深入浅出的IPD理论讲解、案例分享以及有针对性的企业实际问题的参考建议，帮助企业深刻理解如何系统性地解决当前的研发困境。企赢线上课程，每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

中国要想在15年之内实现创新型国家的战略转移，首先必须实现“从中国制造走向中国创造”，在这个转变的过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔·波特语）。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题：

1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；

2.如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”；

3.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；

4.如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系，明确公司价值导向；

5.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作；

6.如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本；

7.如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功；

8.……

课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上，总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

1、快速理解IPD研发管理体系的整体架构

2、学习以市场为导向的产品研发策略与版本路标规划

3、学习掌握IPD框架来重构和优化组织已有的研发流程

4、全面了解和学习IPD在企业内部落地出现的问题

单元一：基于IPD的研发及产品线组织模式

1.1基于IPD的研发及产品线组织模式

1.2产品线组织模式

1.3研发组织模式

单元二：产品线职能组织设计

2.1产品线主管

2.2产品线市场（Marketing）组织

2.3产品线研发组织

2.4产品线职能管理组织

2.5产品线组织与其它组织平台/部门的关系

单元三：研发职能组织设计

3.1研发活动的划分及组织设置方式

3.2研发专业部门的划分方式

3.3研发项目组织的类型

3.4中央研发平台组织

3.5实战演练：我们公司的产品线研发组织架构、研发中心/中央研发平台组织架构

单元四：跨部门团队组织设计

4.1基于IPD的公司整体跨部门的团队架构

4.2IRB（公司级投资评审委员会）、C-PMT(公司级组合管理团队)运作

4.3产品线跨部门的团队

4.4跨部门技术团队

单元五：研发流程规划

5.1业务流程分层标准（APQC）

5.2企业业务流程架构梳理（又称“流程体系规划”）的内容

5.3IPD流程体系层次

5.4流程架构梳理的步骤

5.5演练：我们公司IPD研发L1、L2、L3流程划分和架构设计

单元六：新产品立项管理

6.1制定了路标规划，为何还需要项目任务书开发？

6.2CDP流程的三个步骤

6.3CDP流程的三个交付

6.4项目任务书（CHARTER）评审决策

6.5案例研讨：RACE12电梯一体化控制系统立项中的问题

6.6实战演练：我们公司CDP流程概览

单元七：IPD开发流程与PDT

7.1结构化、平衡、并行的产品开发流程

7.2IPD产品开发流程的层次划分

7.3IPD各阶段流程介绍

7.4阶段流程交付件形式

7.5IPD支撑性子流程划分

7.6IPD关键的通用性子流程

7.7产品开发流程的裁剪

7.8IPD-CMMI流程

7.9IPD+敏捷开发流程

7.10研讨：我们公司当前产品开发流程存在的主要问题及优化思路

7.11PDT的定位：与传统的产品开发项目组有何不同？

7.12PDT的角色构成、各主要角色的职责

7.13PDT与IPMT、职能部门之间的关系

7.14对PDT经理的技能要求：业务才干、开发技能、市场技能、项目管理能力、团队合作技能

7.15如何培养PDT经理？

7.16PDT运作的常见问题与解决措施

7.17演练：我们公司新产品开发流程概览

单元八：TPD技术开发流程与TDT

8.1TPD流程与IPD开发流程

8.2TDT项目任务书

8.3TPD技术开发流程

8.4平台与技术的迁移

8.5中小技术项目的操作指导

8.6TDT（技术开发团队）主要成员及职责

8.7案例分析：某科技企业的技术/平台开发项目为何失败？

更多课程详情请点击咨询专属客服