贵阳行政人员时间管理训练营

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现代管理学之父、被誉为“大师中的大师”的彼得·德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》中，将时间管理视为管理者卓有成效的第 一要素。在另一位管理大师史蒂芬·柯维的《高.效能人士的七个习惯》中，“要事第 一”被认为是管理者进行自我管理的基本原则，要做到“要事第 一”，就要学会合理地安排工作，其核心就是时间管理。可见，时间管理对于管理者来说是多么的重要，它是使管理者卓有成效的基石。

作为管理者，你是否也经历着类似的场景：自己总有干不完的活，下属却好像很**；累死累活却不被认可；一旦缺少了我，一切都能以运转；总是被无数紧急的事情所包围，焦头烂额；忙到没有时间照顾家庭和生活，备受埋怨；自己的辛苦并没有换来期待的工作成果；下属缺乏担当，常常把出现的问题直接推卸给我；下属缺乏能力，不放心将工作交给他们去做……

面对以上问题，你是否反思过自己时间管理方式有误？每个卓有成效的管理者，首先都是需要管理好自己的时间，让自己在有限的时间内产出zui大的工作成果，管理者不能把工作效率等同于工作效果，因为无谓的忙碌永远不能带来有效结果。其次，要管理好他人。授权是管理他人的好办法，既可以经过授权来培养下属的能力，也可以使管理者从琐碎中解脱出来，聚集于重要的工作，从而发挥出更大管理效能。

企赢培训为你推荐线上时间管理的培训课程，利用时间管理和有效授权来实现卓有成效的管理。

1.了解时间管理的重要性和必要性；

2.提升管理者的时间管理方法与技巧；

3.提高工作的效率和科学分配时间；

4.减少员工时间浪费与损失。

第 一讲：培养时间意识，进行时间管理

一、认识时间管理的本质

1、高.效的人生&生活的主人

2、时间作为资源的特殊性

3、日常工作中时间不够用的三种典型状态

4、时间意识的养成-方法和工具

5、时间管理的本质：效率与价值二、从职场案例看时间管理

1、时间管理之屋的启示

2、随波逐流型：工作不积极，时间不够用

3、高.效率导向型：有效运用时间，团队中的翘楚

4、高价值导向型：从梳理预测到价值确认，做职场中的精英

三、职场时间管理第 一步：做出正确决定

1、认知时间管理矩阵的基本原理

2、掌握五大个体效能管理法则

3、正确时间投资的逻辑和方向

四、职场时间管理第二步：进行合理规划

1、制定规划中的常见陷进

2、三个步骤，制定合理、有效的工作计划

3、科学安排时间的三个技巧

4、周计划制定的主要工具

五、职场时间管理第三步：确保坚定执行

1、首先发挥独立意志，克服人性中的缺陷

2、德鲁克法则：一个记录时间与分析时间的有效工具

3、职场中要学会合理地“应对干扰”

第二讲：运用时间管理的各种工具

一、“时间规划”和“事件规划”

1、陷入时间规划的误区

2、柳比歇夫的时间管理启示

3、时间管理的基本原则

4、艾森豪威尔原则的内涵和运用

5、帕累托原则的内涵和运用

6、时间规划原则的职场使用实践

二、使用番茄工作法，提升你的专注力

1、什么是番茄工作法，番茄工作法的含义

2、番茄工作法的心理学原理

3、番茄工作法的基本步骤

4、番茄工作法的使用及注意事项

三、建立高.效的GTD时间日志系统

1、GTD时间日志系统-重点清晰，有效梳理，高.效复盘

2、GTD使用的前期准备、运用流程

3、GTD在使用过程中的注意事项

3、信息时代，用免费高.效的GTD软件

四、将目标与时间管理进行结合

1、什么是目标，什么是目标管理

2、为什么要使用目标管理，目标管理与时间管理的联系

3、目标管理的基本原则

4、将目标管理与时间管理进行整合，做有效率的人生

5、学会三个动作，时间管理就是自我管理

第三讲：做好自我控制，养成良好习惯

一、拖延是职场和生活的坏习惯

1、拖延行为的产生和后果

2、拖延症的根源在哪里

3、战胜拖延的两大法宝

二、启动力-做好时间管理的前提

1、3-2-1简单，粗暴，好用

2、捆绑策略，指引未来

3、简化原则，行动比选择更加重要

三、行动力-做好时间管理的根本

1、拖延症的复循环圈

2、进行有效的任务分解

3、快+早的行为习惯模式

第四讲：学习提升效率的工作方法

一、提升人生效率的结构化思维

1、工作生活，无处不在的结构化思维

2、缺乏结构化的工作，效率zui低

3、结构化思维在职场情景中的运用

4、快速构建你的结构化思维

二、提升职场效率的两大好习惯

1、职场沟通的四个基本原则，事半功倍

2、掌握“说话”的学问和要点，提升沟通效率

3、会“提问”，做到心中有数

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