现代的工程项目对管理的要求越来越高,对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理,还是总承包单位的项目管理,都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。
工程项目具有典型的特征:项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定,在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化,并通过项目的施工过程一步步得到实现,并在运行(使用)中实现价值。
先进的项目管理理念,可以帮助项目部门科学、高效地管理项目,对项目各阶段实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划,严格控制,综合平衡,有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理,规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理,使项目最终取得圆满成功。
1.详细了解工程项目管理全过程,全面掌握工程项目管理的方法、工具。
2.理解工程项目进度控制的关键点,分享工程项目进度控制的诸多经验教训。
一、现代项目管理概论
●什么是项目、项目管理
●国际项目管理发展
●国内工程项目管理现状
●项目管理知识体系
●学习项目管理的意义
●工程项目生命周期和项目管理过程
二、项目范围管理
●范围管理概述
●项目范围管理概念
3、范围管理过程
●启动——批准项目或项目阶段
●范围计划编制——编制一个书面的范围说明,作为将来做项目决策的依据
●范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元
●范围核实——将项目范围正式接受
●范围变更控制——控制范围变更
●分组练习
●项目范围说明
●项目范围管理计划
●建设工程项目的工作分解方法
●变更控制系统
三、项目时间管理
●时间管理概述
●时间管理过程
●活动定义
●活动排序
●活动历时估算
●制定进度计划
●进度计划控制
●关键路径法(CPM)
●计划评审技术(PERT)
●进度管理计划
●进度计划控制过程
四、项目成本管理
●项目成本管理概念
●项目成本管理过程
●挣值分析
五、项目沟通管理
●沟通概述
●项目沟通管理过程
●项目干系人分析
六、项目风险管理
●风险管理现状
●风险管理概述
●风险管理过程
●风险管理计划编制
七、项目采购管理
●采购概念
●采购过程
●招投标过程
●合同管理
所有项目,只要不是太过微不足道,都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服,但还是会出现。如果这些困难没有上报,就说明项目团队要么是对项目探究得不够深入,要么就是没有就相关信息进行沟通。
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