新经济时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。摩托罗拉、诺基亚、柯达等大企业一夜之间的陨落,已经不足为奇,今后企业的竞争,比的不是大小,比的就是企业的速度,产品开发的速度,创新的速度和扩张的速度。
本课程结合IPD集成产品开发思想,从产品战略规划、产品开发组织、研发流程设计、研发平台建设、研发项目管理、研发成本控制、研发项目的考核与激励、研发核心人才梯队建设等角度,帮助企业打造高效的产品管理体系,打造企业核心竞争力。
第 一 章案例分析:IBM、华为的IPD故事
1、IBM面临的困局
2、游击队遇到管理瓶颈
3、市场对华为的挑战
4、如何杀出一条血路
5、烧不死的鸟就是凤凰
6、实施IPD后的效果:
a)产品投入市场时间缩短40%~60%;
b)产品开发浪费减少50%~80%;
c)产品开发生产力提高25%~30%;
d)新产品收益(占全部收益的百分比)增加100%
案例分析:华为如何推行IPD取得的成就?
第二章IPD的总体架构
1、什么是IPD
2、IPD的核心思想
?关注市场需求
?关注流程重组
?关注产品开发模式
3、三种产品开发模式介绍
4、不同产品开发模式下的组织结构建议
5、某公司引进IPD后的效果
案例分析:如何利用IPD系统解决企业发展问题?
第三章IPD的核心内容
1、产品管理概览
2、业界端到端的产品管理流程介绍
3、基于市场需求的产品管理总体框架
4、产品生命周期管理介绍
5、介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合
6、介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点
7、如何针对市场的卖点进行产品特性开发
8、IPD的运作流程
案例分析:如何利用IPD完成跨部门产品运作机制?
第四章IPD的组织结构设计
1、IPD的组织
2、IPDT(集成产品管理团队)的主要职责
3、PDT(产品开发团队)的主要职责
4、PMT(产品市场团队)的主要职责
5、TDT(产品技术团队)的主要职责
6、职能部门在团队中的主要职责
7、IPD的组织运作机制
案例分析:组建PDT团队,并分析各团队的主要职责
第五章产品战略与规划
1、产品战略金字塔
2、产品平台战略与规划
3、产品线战略与规划
4、如何制定战略规划
5、产品平台的概念
6、产品平台与产品、产品线的区别
7、如何规划产品平台?
案例分析与练习:如何制定本公司的产品线战略规划?
第六章市场管理(MM)
1、为什么要建立以市场为中心的产品开发体系
2、什么是市场管理
3、市场管理在产品开发中的地位和作用
4、市场管理的六步法
a)理解市场
b)细分市场
c)产品组合分析
d)制定细分市场的规划
e)整合并优化资源
f)管理规划并进行绩效评估
案例分析与练习:如何制定本公司的产品的市场规划?
第七章IPD产品开发的主要活动
1、产品定位与策略制定
2、市场细分与需求分析
3、产品开发与项目管理
4、产品定价与商务策略
5、产品推广与销售支持
6、销售管理与客户回馈
案例分析与研讨:如何进行产品开发管理?
第八章IPD中的评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制,避免评审走形式?
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些?
案例分析与练习:某产品开发的决策评审和技术评审点的设置
第九章IPD咨询案例分析
第十章总结与交流
《产品经理的五项修炼》
5月17-18日 广州(线上同步)《集成产品开发管理体系》
6月16-17日 深圳(线上同步)《IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系》
7月28-29日 杭州(线上同步)《向华为学习:项目管理实战班》
8月18-19日 广州(线上同步)《研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板》
9月18-19日 深圳(线上同步)《IPD集成产品开发》
10月16-17日 苏州(线上同步)《IPD-构建高效的产品管理体系》
10月19-20日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com