如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为关注问题之一。很多企业都在寻找如何激活员工、提高绩效的方法,而OKR是其中的**方案。众所周知Google等著名公司应用此方法取得了巨大的成功,因此,国内很多企业想引入OKR的方法,但却不得要领,生搬硬套,往往以失败而告终。此课程全面解析如何针对国情特点和企业特点实施好OKR,让OKR能正确落地,不变形,发挥它应有的作用。
●掌握OKR与KPI的区别
●掌握OKR的操作流程及实施方式
●掌握OKR导入的前提条件与配套机制
●提升绩效管理推行效果
一、认识OKR
●从google看OKR发展历程
●什么是OKR
●案例分析:OKR与KPI有何区别
●案例分析:OKR变被动为主动
二、掌握OKR
●OKR标准流程
●案例研讨:OKR的基本规则
●OKR的周期设计
●案例分析:OKR实施的关键点
●OKR中的沟通
三、落地OKR
●如何设计公司、部门、个人目标
●模拟演练:员工会议落实目标
●如何设计公司、部门、个人关键结果
●模拟演练:一对一沟通落实关键结果
●OKR管理工具:计划表应用
●模拟演练:计划表练习
●OKR管理工具:考评表应用
●模拟演练:考评表练习
●OKR的定期回顾
●模拟演练:如何进行定期回顾
●OKR实施的注意事项
四、OKR实施条件与配套机制
●OKR实施前提
●案例研讨:OKR与绩效评估体系
●案例分享:OKR与薪酬、晋升体系
●案例研讨:OKR与企业文化体系
谷歌把OKR做到了极致,他将OKR划分为4个层级,由上至下依次是:
公司层级OKR:它阐述的是企业的核心和预期;
部门层级OKR:它描述的是各个业务单元的预期;
团队层级OKR:它描述的是团队的目标和预期;
个人层级OKR:它是员工的工作目标和预期达到的关键结果。
每一层级的OKR都是在上一个层级的基础上形成的,最终所有的OKR都与企业战略和总体目标对齐,有效的保证了组织内部的所有成员都聚焦在一致的方向上。
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