郑州薪酬福利培训

当前中国的市场仍充满机会，同时也处处是竞争；群雄逐鹿，在这个没有硝烟的战场，唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。

如何经过企业愿景与使命设计，从战略上凝聚人心，实现“心往一处想，劲往一处使”？

如何建立企业的文化系统和管控机制，找到企业的动力系统和刹车装置？

如何经过合理的薪酬设计，激活团队，让一部分人先富起来，驱动团队挑战极限？

如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统？

如何设计有效的招聘及培训体系，找到匹配的人才，找到长期合作的伙伴？

1、掌握薪酬的结构、薪酬的本质；

2、掌握岗位之间的区别，岗位价值评估的方法及操作技巧；

3、确定企业的薪酬战略，掌握薪酬设计的步骤及操作要领；

4、掌握企业调薪的原则、方法与节奏。培训方式讲授、案例分析、小组讨论等。

（一）国有企业改革相关政策解读

1、国资国企改革“1+N”系列政策文件的重点内容解读

2、有关国资国企改革的历次重要讲话和指示批示解读

3、《国企改革“双百行动”工作方案》及相关政策解析

4、混合所有制改革的主要思路、操纵模式及公司治理的政策要点

5、国务院国资委、国家发改委分别牵头的改革试点以及先进省市国企混改和员工持股试点的实际进展情况

（二）国企混合所有制改革的政策解读与操作要点

1、对国企混合所有制改革的认识

2、国企混改与员工持股有关政策要点

3、国企混改的三种主要选择形式

4、国企混改的核心思路

5、国企混改的“三混两改”五大操作阶段

6、如何制定“一企一策”混改方案

7、企业混改的基本工作流程

8、战略投资者及财务投资者的选择要点

9、员工的持股与管理

10、企业混改中的产权交易

（三）国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

1、国企混改的经验教训总结

2、推行混合所有制改革的焦点和难点问题解析

3、不同类型国有企业混改的操作模式以及可借鉴的典型案例

4、国企混合所有制改革六大主要环节的操作要点详解

5、在混改筹划、实施过程中，如何将混改工作与企业转型发展、培育新兴产业、打造一流企业等战略性议题有效结合

6、国企混改方案设计及组织实施疑难问题处理

7、在混改实施过程中，如何防范各类潜在和现实风险

8、央企（含下属企业）混改试点的典型案例详解

9、地方国有企业混改和员工持股试点的典型案例详解

（四）国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术

1、国企职工持股的经验教训总结

2、不同类型国有企业推行骨干职工持股的操作模式及可借鉴的典型案例

3、职工持股的可选载体及其适用性、利弊分析

4、国企混改中预留股权的操作方法与技巧（注：预留股权常用于吸引和激励优秀人才）

5、目前尚不符合职工持股试点意见所要求条件的国企，如何创新设计改革方式和操作路径，依法依规分步推进混改和职工持股工作

6、国有企业股权和分红激励的政策解读

7、国有企业股权和分红激励的适用范围、操作模式及可借鉴的典型案例

8、国企混改中职工持股方案、股权和分红激励方案的设计及实施疑难问题处理

（五）国有民营双向混改和并购的资本运营政策、实操、工具运用与案例分析

1、盛宴OR鸿门宴——资本市场视角下混改中的重点问题及案例分析

2、资本市场视角下国有资本参与并购重组与混改实操

3、资本市场视角下民资参与混改的模式及相关问题应对

4、上市公司层面混改下的并购重组方案设计、资金结构设计及代表性案例

(六)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

1、国有企业薪酬体系改革的政策解读

2、国有企业人才流动机制的建立与完善

3、绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式

4、国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系

5、国有企业绩效考核的难点及解决思路

6、国企三项制度改革的重点、难点问题解析

7、三项制度改革的推进策略、实施路径及典型成功案例解析

(七)国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

1、薪酬体系构成与设计原则

2、国企薪酬诊断分析与案例

3、薪酬设计“6+1”

4、国企不同级别员工的薪酬构成

5、股权顶层设计——股权治理机制

6、与薪酬体系匹配的激励方式

7、股权激励机制的现状与设计模式

8、国企长期激励实施的要点

9、股权激励机制主要操作障碍

（八）国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享

1、国有企业考核类型

2、绩效考核的目的

3、绩效考核的对象

4、绩效考核的关系

5、考核及兑现方式

6、绩效考核指标的选择

7、经营管理（含技术人员）人员劳动量化考核标准的设计

8、经营管理（技术）岗位工作定性考核办法的设计

9、国企绩效考核应当注意的几个问题

10、考核实战技巧及方案分析

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前两周我学习了工作分析和绩效考核两个模块的专业知识，绩效考核是薪酬设计的一个很重要的部分，科学的绩效考核也为薪酬设计提供了有力地支持，绩效考核离不开工作分析;薪酬设计是实施工作分析和绩效考核目的中一个重要体现。王红刚老师能把150人的课程上得如此活跃、实战，真是不容易！这样的课程应该多听，我们会把相应的课程推荐给其它公司的人力资源部门。

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