受疫情影响,不少企业被迫下调员工薪资,以求共度时艰。多数企业原本隐藏的薪酬问题,因经营活动的暂时停滞而显得尤为突出。这场疫情正迫使企业下决心,理顺薪酬制度,优化薪酬结构,寻找到企业降本增效,抵抗外部风险的长久之法。
诺达**推出以下薪酬管理设计培训课程,主讲老师会运用固定与浮动比例设计引出问题,薪酬水平与总收入的市场定位、行业特点、绩效体系的成熟度以及发展阶段,配上案例解说,联合基数确定法,讲解薪酬结构设计。
1、掌握薪酬设计原理,让好人不吃亏、小人不得志;
2、规避薪酬设计陷进,让成本降低、效益增长;
3、熟悉运用薪酬分配方法,让弱者变强、强者更强。
沙盘模拟一:规划薪酬体系
1、薪酬诊断现场
情境任务分析
薪酬诊断四步法
薪酬诊断地图
2、薪酬理论溯源
公平理论和博弈激励
公平理论指导薪酬设计
博弈激励在薪酬设计中的应用
3、薪酬战略分析
薪酬战略五要素
薪酬战略五步法
情境任务练习
沙盘模拟二:实战职位评价
1、划分职类职种
职类职种基础
情境任务分析
2、确定职位评价模型
情境任务分析
职位评价模型设计过程
3、选择基准职位
基准职位的标准
情境任务练习
4、成立职位评价小组
情境任务分析
职位评价小组的职责
5、实施职位评价
情境任务分析(观看操作视频)
职位评价练习(软件操作)
6、职位评价数据分析纠偏
数据分析基础
情境任务分析(观看操作视频)
数据分析练习
7、确认职位评价结果
职位评价结果的应用
情境任务练习
职位评价结果报告
沙盘模拟三:设计薪酬结构
1、等级系数法
等级系数法基础
情境任务分析(观看操作视频)
设计薪酬结构(软件操作)
2、回归分析法
统计学基础
薪酬结构基础
薪酬结构设计情境练习
沙盘模拟四:落实薪酬改革
1、薪酬变革实施计划
情境任务分析
薪酬实施要点
2、确定员工工资
员工定薪基础
员工薪酬调整方法
情境任务分析(观看操作视频)
员工定薪练习(软件操作)
薪酬设计管理一直以来都是企业的关键,不仅能够实现企业长远的发展,同时好的薪酬设计能够激发员工对于工作的热爱,丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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