郑州薪酬管理培训班

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编辑:佚名 发布时间:2020-05-14
薪酬设计培训课程

薪酬设计培训导读

受疫情影响,不少企业被迫下调员工薪资,以求共度时艰。多数企业原本隐藏的薪酬问题,因经营活动的暂时停滞而显得尤为突出。这场疫情正迫使企业下决心,理顺薪酬制度,优化薪酬结构,寻找到企业降本增效,抵抗外部风险的长久之法。


诺达**推出以下薪酬管理设计培训课程,主讲老师会运用固定与浮动比例设计引出问题,薪酬水平与总收入的市场定位、行业特点、绩效体系的成熟度以及发展阶段,配上案例解说,联合基数确定法,讲解薪酬结构设计。

薪酬设计培训目标

1、掌握薪酬设计原理,让好人不吃亏、小人不得志;

2、规避薪酬设计陷进,让成本降低、效益增长;

3、熟悉运用薪酬分配方法,让弱者变强、强者更强。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整培训的时间

咨询了解

课程对象

企业董事长,股东,所有人力资源从业者,经营层高管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

咨询了解

培训方式

专题、 案例、讨论、小组扮演学习及引导技术等培训方式

咨询了解

薪酬设计培训课程大纲

沙盘模拟一:规划薪酬体系

1、薪酬诊断现场

情境任务分析

薪酬诊断四步法

薪酬诊断地图


2、薪酬理论溯源

公平理论和博弈激励

公平理论指导薪酬设计

博弈激励在薪酬设计中的应用


3、薪酬战略分析

薪酬战略五要素

薪酬战略五步法

情境任务练习


沙盘模拟二:实战职位评价

1、划分职类职种

职类职种基础

情境任务分析


2、确定职位评价模型

情境任务分析

职位评价模型设计过程


3、选择基准职位

基准职位的标准

情境任务练习


4、成立职位评价小组

情境任务分析

职位评价小组的职责


5、实施职位评价

情境任务分析(观看操作视频)

职位评价练习(软件操作)


6、职位评价数据分析纠偏

数据分析基础

情境任务分析(观看操作视频)

数据分析练习


7、确认职位评价结果

职位评价结果的应用

情境任务练习

职位评价结果报告


沙盘模拟三:设计薪酬结构

1、等级系数法

等级系数法基础

情境任务分析(观看操作视频)

设计薪酬结构(软件操作)


2、回归分析法

统计学基础

薪酬结构基础

薪酬结构设计情境练习


沙盘模拟四:落实薪酬改革

1、薪酬变革实施计划

情境任务分析

薪酬实施要点


2、确定员工工资

员工定薪基础

员工薪酬调整方法

情境任务分析(观看操作视频)

员工定薪练习(软件操作)

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  • 郑州薪酬管理培训班
    郑州薪酬管理培训班

    邓玉金-资深人力资源管理师

    历任过总裁助理、人力资源经理、人力行政总监、人力资源总监等职务;多年大型国企集团、民企集团、外资集团公司的人力资源管理实践经验;熟悉IT、房地产、制造、矿山机械、网游、多语处理、教育、金融控股等行业的人力资源管理规律。

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    郑州薪酬管理培训班

    冉斌-资深薪酬设计专家

    新加坡经管院领导力中心主任、北大清华复旦等高校的特聘讲师、新加坡企脉国际咨询机构董事长,为人谦逊友善,睿智幽默,在教学过程中严谨亦不失乐趣,尤其擅长将深刻的管理思想和管理实践深入浅出、娓娓道来,使大家在**的氛围中得到非常好的启迪和感悟!

  • 郑州薪酬管理培训班

    丁坚-薪酬设计管理师

    清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询MercerConsulting高级顾问;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 王红刚-高级薪酬设计专家

    曾在世界五百强美资企业、世界电子百强大型外企担任综合管理、人力资源高管,具备丰富的现代企业管理、组织管理、人力资源实践经验及先进理念。担任多家重点大学经济管理特聘讲师,在《中国商界》、《现代商业》等著名专业期刊发表众多专业文献。

企业客户评价

薪酬设计管理一直以来都是企业的关键,不仅能够实现企业长远的发展,同时好的薪酬设计能够激发员工对于工作的热爱,丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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