对于稳步发展的企业来说,人才梯队搭建是一个无法忽视的话题。一般而言,企业可以通过成熟的技术、完整的业务闭环挣到第一桶金,那么如何使这第一桶金发生裂变,迅速成为第二桶、第三桶甚至第一百桶金?这就需要不断的复制以形成规模化业务。在规模化的过程中,成熟技术的复制难度较低,真正制约企业规模化的因素在于人才储备。
1、了解人才梯队建设的意义
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、运用人才梯队建设的方法
一、人才、人才梯队与公司的关系
使学员知道当下社会的变革对公司管理提出的要求、对人才产生的巨大影响、对人才的要求。提醒学员们:公司的管理思想与管理方法必须适应时代变迁。公司必须建立起适应新的管理方式的人才梯队体系。
二、人才梯队的招选与留任
指导学员根据本公司实际状况在岗位“六定”、人才招选与留任环节与人才梯队建立工作相衔接。把住人才的“进出口”关。
三、人才梯队的培育、实现与发展
教会学员进行人才梯队培育、实现与发展的具体办法。根据这些方法,在实际工作中学员可以识人、选择适合的培养对象、给予高效的培养方法,培养出不同层次的、符合本企业要求的人才梯队。同时也能够给予员工需要的实现与发展。达到“员工在企业的平台上快乐工作、幸福成长,企业平台在员工的努力下变大、变强”!
1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。
2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。
3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。
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