团队选、育、用、留人才是企业人才队伍建设的关键环节,对企业发展起着重要的作用;企业即人,没有人,任何企业都不可能在市场竞争中存在;企业如何做好人才梯队建设?目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题,提高企业人才梯队的建设与管理,提升企业竞争力,更好地迎接挑战,我们特开发本课程。
1、透析人才梯队管理存在的主要问题
2、掌握企业人才梯队建设的方法、精髓
第一模块:清楚人才梯队建设的重要作用,树立科学的人才发展理念
1、企业健康运营的四大资源
2、人力资源管理的四大核心心职能
3、企业的“输血”与“造血” 机制
4、为实现企业的战略目标和运营提供保障
5、有利于形成企业核心竞争力
6、提升人力资源管理在企业中的重要地位
7、误区:人才梯队建设中的“茫”、“盲”、“忙”。
第二模块:根据企业关键岗位,制定梯队人才需求计划
1、明确企业的战略发展目标并细化
2、寻找并确定企业的核心价值观
3、进一步梳理行业发展动态
4、进行关键岗位人力资源现状分析与需求预测
第三模块:构建企业关键岗位的胜任素质模型和任职资格
1、根据关键岗位,设定关键胜任力指标
2、识别成功要素,构建岗位胜任力模型:冰山模型、洋葱模型
3、根据胜任素质要求,选择相应的测评工具
4、确定关键岗位的任职资格体系
第四模块:测评选拔梯队后备人才,并确认差距
1、储备人才资源库的建立(自荐、推荐)
2、建立人才测评系统
3、对储备人才候选人进行甄选测评
4、确认关键岗位梯队后备人才
5、列出各后备人才与梯队岗位的能力差距
第五模块:构建梯队人才培养体系
1、设计梯队后备人才职业生发展路径和通道
2、量身定制梯队后备人才培养与发展计划
3、梯队后备人才培养计划的制定原则
4、后备人才培养计划项目
5、人才梯队建设的分工与职责
6、完善相关管理制度
7、人才培养体系的渠道与途径建设
8、培养计划的实施与考核
第六模块:建立和完善梯队人才激励机制
1、马斯洛需求层次论的应用
2、四种激励法的神奇力量
3、激励的核心技巧:挖掘员工内心动力,创造卓越绩效
1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。
2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。
3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。
4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。
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