企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
●提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。
●帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展的方法与工具。
●针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。
第一章:当今时代,我们将选择何种人才梯队的建设策略
1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么?
2.人才梯队建设的核心目的是什么?
3.人才梯队建设的**状态是什么?
第二章:如何突破人才梯队建设的四个关键障碍
4.标准不明确:如何快速建立精准有效的岗位胜任标准
●研讨与讲解:分级分岗的建立岗位胜任模型
●讲解与练习:敏捷岗位胜任模型建立
●讲解与练习:如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型
5.评鉴不准确:如何保证人才评鉴的准确性与及时性
●研讨与讲解:准确胜任评鉴的常用方法与利弊
●研讨与讲解:融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法
●讲解与练习:如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴
6.盘点不及时:如何实现人才库的实时更新
●研讨与讲解:人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队
●研讨与讲解:双人才九宫格盘点
7.培养没资源:如何实现零成本的有效人才培养
●研讨与讲解:将人才培养嵌入到日常管理系统
●研讨与讲解:网格化管理系统的具体操作
●练习与讲解:人才梯队整体规划练习
第三章:如何让人力资源机制支撑人才梯队建设
●HRBP在人才梯队中的作用
●培训部的转型与升级
●培训总结
1.数量合理。储备人才的数量是否充足,是否有足够数量应对流失等风险。
2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。
3.质量合理。储备人才的胜任水平如何,是否能在适当周期内接任目标岗位。
4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性,是否有恰当的出入池管理。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com