企业在发展过程中常会遇到类似问题:如何保留核心员工?如何激励员工持续在企业内发展?如何打造专业人才队伍从而为客户提供职业化服务?业务在井喷过程中如何有源源不断的人才供应?华为、腾讯等知名企业的发展实践证明:人才支撑了企业的持续发展,人才队伍的建设为企业发展提供了源源不断的动力。当人力资本的增值超过财务资本增值时,企业的发展将进入稳定成长期。
1、了解人才梯队建设的意义
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、运用人才梯队建设的方法
一、明确界定关键岗位与关键人才
1、关键岗位选择
2、关键岗位分析与工作结果界定
3、关键岗位的任资资格与人才标准
二、关键人才梯队建设
1、关键人才需求规划
2、如何吸引高素质的人才
3、关键人才选聘
三、如何留住关键人才
1、关键人才职业生涯规划
2、关键人才在职培养
3、关键人才的评估与激励
四、关键人才的其他保护措施
1、为人才情报加密
2、关键人才租赁与共享
3、别让公司政治绊住脚
4、建立人才储备库
4、运用职场法则
5、让“好马”回头
人才梯队建设6M实效模型是一套科学的人才梯队建设流程,共分六个步骤:
一、建模(Model)。即建立所需人才的各项要求。
二、选料(Materials)。即人才甄选,甄选有潜质的人才。
三、制胚(Mould)。依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。
四、匹配(Match)。把合适的人放在合适的岗位上,从而形成完美的人岗匹配。
五、成型(Molding)。即持续在某个领域发展,成为这个领域的顶尖优秀人才。
六、修整(Modify)。对局部不足而进行特别培训,促使人才更加完美和卓越。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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