重庆人才发展战略培训

随着中国经济的转型，国际化、产业转移、工业制造2025、互联网+扑面而来，每一个企业在新的趋势和环境中，都要进行快速而有效地转型，才能在激烈的商业环境中生存和发展。一些企业抓住机遇快速发展壮大，一些企业则越来越步履维艰。优秀的企业不断推陈出新，在整体经济不景气的逆势中昂然前行，根本原因在于他们拥有基于学习和创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。

1、认识到人才梯队建设对组织发展的重要性

2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程

3、掌握人才梯队建设的工具和方法

4、学会关键人才的留用技巧

第一部分：关键核心人才探寻：如何做好人才盘点

一、人才盘点的目的与价值

1、基于战略、文化与人才资源整体规划

2、谁从人才盘点中获益（组织、管理者、员工）

3、人才盘点推动实现人才战略

二、人才盘点的目标

1、人才盘点的长期目标

2、人才盘点的年度目标

三、人才盘点实施方案

1、整体运作思路：依据标准，盘点人员，形成机制

2、人才盘点遵循的原则、关键步骤、纬度、评测方法（360、九宫格）

3、人才盘点会议及流程

4、关键岗位继任计划；人才盘点项目推进计划及输出成果

第二部分：人才梯队建设认知篇

一、为何要进行人才梯队建设

1、人才梯队建设的基本指导思想与原则

2、人才梯队建设的价值与意义

二、怎样建立符合组织发展的人才梯队体系

1、人才梯队建设工作总体流程

2、人才梯队建设的标准与具体方法

3、才梯队建设效果的评价指标

第三部分：人才梯队体系、资源库&候选人甄选构建篇

一、人才梯队体系构建

1、人才梯队体系构建

2、人才梯队资源库建设

二、人才梯队候选人甄选

1、管理岗位继任者候选人甄选

2、储备人才候选人甄选

3、继任者选拔

第四部分：人才梯队建设构建篇

一、构建与实施全方位人才梯队培养机制

1、有效建立人才梯队培养体系

2、有效实施人才梯队培养计划

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1.数量合理。储备人才的数量是否充足，是否有足够数量应对流失等风险。

2.结构合理。储备人才的年龄、知识、性别结构等是否符合企业需求。

3.质量合理。储备人才的胜任水平如何，是否能在适当周期内接任目标岗位。

4.流动合理。储备人才是否保有合理的流动性，是否有恰当的出入池管理。

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