随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性,但在人才管理意识上尚未转变,企业缺乏有效的长期人才培养机制,导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环,最终导致核心竞争力的缺失。另一方面,虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作,但由于实践经验和工具的缺乏,在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。
●了解战略性人力资源管理的内涵
●掌握人才梯队管理的流程和方法
●掌握核心素质模型的建立方法
●掌握关键人才梯队成员的选拔方法
●掌握人才梯队的培养方式
●掌握人才梯队的考核及评估方法
●掌握人才梯队培养的职责分工与过程管控
●掌握人才梯队成员的激励方法
第一章:当今时代,我们将选择何种人才梯队的建设策略
1.这个时代、人才梯队建设的基本思路是什么?
2.人才梯队建设的核心目的是什么?
3.人才梯队建设的**状态是什么?
第二章:如何突破人才梯队建设的四个关键障碍
4.标准不明确:如何快速建立精准有效的岗位胜任标准
●研讨与讲解:分级分岗的建立岗位胜任模型
●讲解与练习:敏捷岗位胜任模型建立
●讲解与练习:如何利用萃取工作坊快速搭建岗位胜任模型
5.评鉴不准确:如何保证人才评鉴的准确性与及时性
●研讨与讲解:准确胜任评鉴的常用方法与利弊
●研讨与讲解:融合模型+辅导+评鉴的三合一评鉴法
●讲解与练习:如何通过建立员工成长档案实现在岗评鉴
6.盘点不及时:如何实现人才库的实时更新
●研讨与讲解:人才盘点的重心应主要集中于大部门与领导梯队
●研讨与讲解:双人才九宫格盘点
7.培养没资源:如何实现零成本的有效人才培养
●研讨与讲解:将人才培养嵌入到日常管理系统
●研讨与讲解:网格化管理系统的具体操作
●练习与讲解:人才梯队整体规划练习
第三章:如何让人力资源机制支撑人才梯队建设
●HRBP在人才梯队中的作用
●培训部的转型与升级
●培训总结
1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。
2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。
3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。
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