企业在快速发展过程中,人才紧缺是一个无法回避的尖锐问题。一个企业经过多年的发展,市场已经开始有了较好的口碑,产品也得到了客户的认可,正感觉可以大力扩张和发展的时候,却发现没有现成的人才可以使用。于是只能匆忙的启动外部招聘的工作。不说外部招聘本身就挺艰难,即使招聘到合适的人才,也有一个适应和融合的过程,这个过程将会耗掉大量的管理成本。因而,提前进行人才梯队的建设与布局,就显得尤为重要。
1、了解人才梯队建设的意义
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、运用人才梯队建设的方法
第一讲:企业成功与人才梯队建设
一、人才发展与人才梯队建设
二、“突破做大与创新做强”与人才梯队建设
三、如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
第二讲:如何制定人才需求计划
一、企业资源与环境调查
二、人力资源现状分析与需求预测
第三讲:对目标岗位建立胜任模型
一、确定目标岗位,定义关键绩效指标
二、识别成功要素,构建胜任素质模型
三、根据素质要求(知识、技能、行为),开发测评工具
第四讲:确认接班人
一、人才库的建立(员工信息表)
二、实施员工评估
第五讲:构建接班人培训计划体系
一、设计员工个人发展模式
二、建立人才发展通道
三、制定员工培养与发展计划
第六讲:遴选关键职位的梯队候选人
一、人才梯队建设的分工与职责
二、相关制度的制定
三、人才经营的四大平台(驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台)
四、渠道与途径建设
五、人才激励机制
第一步:理清公司战略。
第二步:制定战略人力资源规划,规划出未来人才需求的数量、质量。
第三步:建立公司各职位胜任素质模型。
第四步:构建员工职业发展路径图,提供员工多渠道的发展空间。
第五步:明确后备人才的选拔标准,选拔方式,进行后备人才的斟选。
第六步:针对选拔出来的后备人才,需要有针对性的进行培养。
第七步:后备人才培养的过程中,大胆的去使用后备人才,给予锻炼的机会。
第八步:建立其对后备人才的考评机制,检查企业用人的准确与否。
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