后备人才梯队建设培训课程

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性，但在人才管理意识上尚未转变，企业缺乏有效的长期人才培养机制，导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环，最终导致核心竞争力的缺失。另一方面，虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作，但由于实践经验和工具的缺乏，在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。

●掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划

●掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库

●学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划

●掌握如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速膨胀的管理理念、工具和方法

●学习如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统

●掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置

●掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统

一、明确界定关键岗位与关键人才

1、关键岗位选择

2、关键岗位分析与工作结果界定

3、关键岗位的任资资格与人才标准

二、关键人才梯队建设

1、关键人才需求规划

2、如何吸引高素质的人才

3、关键人才选聘

三、如何留住关键人才

1、关键人才职业生涯规划

2、关键人才在职培养

3、关键人才的评估与激励

四、关键人才的其他保护措施

1、为人才情报加密

2、关键人才租赁与共享

3、别让公司政治绊住脚

4、建立人才储备库

4、运用职场法则

5、让“好马”回头

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我们公司很重视这次的培训，这关系到我们未来一年的人才梯队建设的战略，目前我们公司发展很快，但人才有点跟不上我们的发展速度了，虽然外部招聘可以弥补一点，但我们还是想建立自己的人才梯队，提升我们自己的人才培养能力，为公司以后的进一步发展提供动力，就目前而言我们对这个培训还是比较满意的，基本达到了我们的要求，可以期待下一步的合作。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。