武汉人才发展战略培训

企业竞争归根结底是人才的竞争，企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升，既是人力资源工作的重要目标，更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题

但众多企业在人才管理、培养及人才梯队继任者计划建设方面都做的比较浅，随着社会的飞速发展和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂，企业对人才的识别、选择、考核、任用、培养、继任等环节的要求越来越高，简单的人才储备已经无法满足企业的需求，因此如何制定有用的人才方案并配套有用的管理机制，已经是迫在眉睫。

1.学会描绘高潜人才画像的技巧，提炼人才核心能力项。

2.掌握人才测评的基本工具，运用工具识别人才的核心能力高低。

3.了解内选与外聘的利弊，针对团队现状确定人才的来源。

第一单元：基于战略的企业人才开发系统

●案例讨论：无法扩张的某集团

●企业三大开发系统

●案例讨论：砸瓶子还是造盖子

●关键人才梯队培养体系的核心内容

●关键人才梯队培养的流程

●关键人才梯队培养体系的责任分工

第二单元：关键人才梯队培养体系的前提

●任职资格管理与人才盘点

●案例分析：如何运用任职资格进行评价？

●关门盘点：人力资源主导盘点

●开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

●开门盘点与关门盘点的优劣势对比

●现场演练：基于发展战略的核心素质模型

●现场演练：基于胜任能力的核心素质模型

●五级双通道理论

第三单元：谁是培养对象？

●关键岗位

●案例分析：关键岗位识别的CS模型

●关键人才：

●案例分析：关键人才识别的SKO模型

●案例分析：某公司的后备人才选拔方式

●培养对象确定基本流程

第四单元：如何培养人才梯队

●小组讨论：要培养人才梯队什么？

●案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案

●案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

●案例分析：某企业蓄水池计划

●基于成长地图的人才梯队培养

●梯队成员的导师培养制

●小组讨论：谁适合成为导师？

第五单元：如何考核和评估梯队成员

●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果

●案例分析：某企业的人才梯队考核办法

●现场演练：某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核

●如何对梯队成员的成长进行评估

●梯队成员的评估结果与措施

●现场演练：设计某梯队成员的改进方案

第六单元：人才梯队成员的激励

●人才梯队成员的激励要素

●从动机到绩效

●从绩效到结果

●从结果到满意

第七单元：课程回顾与答疑

●人才梯队管理体系建设的注意事项

●课程要点回顾

●学员答疑

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课程很好，对我们有很大的启发，现在我们公司已经开始采取行动了，建立了自己的人才培养机制，并且进一步优化了人力资源配置，后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍，全面提升后备人才综合素质和履岗能力，以些来提升我们整个企业的战斗力。

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