随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及中国企业对人才的重视程度不断提高,一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键,除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,培养内部人才梯队的重要性不可忽视。很多企业认识到人才的重要性,但在人才管理意识上尚未转变,企业缺乏有效的长期人才培养机制,导致企业不断陷入招募人才—流失人才的恶性循环,最终导致核心竞争力的缺失。另一方面,虽然部分企业已经开始着手潜力人才培养的工作,但由于实践经验和工具的缺乏,在实际工作中往往会遇到各种各样的难题却不知道如何解决。
●建立正确的人才梯队建设观念和作用,树立科学的人才发展理念。
●了解任职资格管理的理念,明晰人才梯队建设中任职资格管理的目标与要求。
●掌握任职资格管理的相关工具和方法,正确使用任职资格管理指导员工设计下一步发展,营造良好的组织学习氛围。
●掌握制定人才需求计划、构建胜任素质模型、对岗位胜任素质进行有效测评的工具、方法与技巧。
●选拔并确定后备人才,构建后备人才培养体系及激励机制,真正做好人才梯队建设。
第一部分:企业后备人才/新人的价值与作用
一、人才与后备人才
二、人才可持续发展
三、人才的价值
四、后备人才梯队的作用
第二部分:企业后备人才梯队现状分析
1、圈子现象隐形存在,新人无法融入
2、表面声称重视新人培养,但是,落实到具体,无有效地行动措施… …
3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门?职责定位不清…
4、如何提升用人部门培养人的积极性?心态问题还是技能问题?
5、后备人才如何培养?晋升条件如何制定?
第三部分:如何带新人
一、带新人的目的
二、带新人的心态
三、带新人的做法
第四部分:如何提升用人部门带新人的积极性
一、建立激励机制
二、用人部门引入新人培育考核
课程很好,对我们有很大的启发,现在我们公司已经开始采取行动了,建立了自己的人才培养机制,并且进一步优化了人力资源配置,后面还会进行挖掘、培养、储备优秀的人才队伍,全面提升后备人才综合素质和履岗能力,以些来提升我们整个企业的战斗力。
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