随着现代企业的市场环境变化越来越快,以及企业对人才的重视程度不断提高,企业除了加大对外部人才的引进、甄选力度外,关注人才梯队建设、改善内部人才培育发展机制的重要性不可忽视。尽管不少企业在人才梯队建设方面投入了相当的资源与精力,但被认为训练有素的新任人员还是由于准备不足而难被委以重任、甚至惜败的现象也屡屡发生。究其原因,主要是由于企业未成功找到并弥合那些足以使梯队人才落马的差距,同时也有一些企业只是机械地更新梯队人员名单,尚未构建起一套相应的长效培育发展机制,难以为组织各层级源源不断地输送优秀人才。
1、了解人才梯队建设的意义
2、掌握人才梯队建设的技巧
3、运用人才梯队建设的方法
第一单元:基于战略的企业人才开发系统
●案例讨论:无法扩张的某集团
●企业三大开发系统
●案例讨论:砸瓶子还是造盖子
●关键人才梯队培养体系的核心内容
●关键人才梯队培养的流程
●关键人才梯队培养体系的责任分工
第二单元:关键人才梯队培养体系的前提
●任职资格管理与人才盘点
●案例分析:如何运用任职资格进行评价?
●关门盘点:人力资源主导盘点
●开门盘点:业务部门圆桌会议盘点
●开门盘点与关门盘点的优劣势对比
●现场演练:基于发展战略的核心素质模型
●现场演练:基于胜任能力的核心素质模型
●五级双通道理论
第三单元:谁是培养对象?
●关键岗位
●案例分析:关键岗位识别的CS模型
●关键人才:
●案例分析:关键人才识别的SKO模型
●案例分析:某公司的后备人才选拔方式
●培养对象确定基本流程
第四单元:如何培养人才梯队
●小组讨论:要培养人才梯队什么?
●案例分析:某集团基于战略的人才梯队培养方案
●案例分析:某企业“四青”人才梯队建设方式
●案例分析:某企业蓄水池计划
●基于成长地图的人才梯队培养
●梯队成员的导师培养制
●小组讨论:谁适合成为导师?
第五单元:如何考核和评估梯队成员
●梯队成员的阶段性工作任务与关键成果
●案例分析:某企业的人才梯队考核办法
●现场演练:某岗位储备人员的工作任务与关键成果考核
●如何对梯队成员的成长进行评估
●梯队成员的评估结果与措施
●现场演练:设计某梯队成员的改进方案
第六单元:人才梯队成员的激励
●人才梯队成员的激励要素
●从动机到绩效
●从绩效到结果
●从结果到满意
第七单元:课程回顾与答疑
●人才梯队管理体系建设的注意事项
●课程要点回顾
●学员答疑
人才梯队建设是我们集团公司今年大力推进的重点工作之一,这次的课程非常符合我们集团战略的要求,更符合行业和社会发展的趋势,本次培训大大提升了我们公司员工对人才梯队建设的认知,有利于今后更好的推进工作。同时,希望公司全体员工主动适应变化,积极应对挑战,不断学习与提升,更好的助力公司业务发展!
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