天津公司员工培训计划培训

从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。

本课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助不同层次学员看到书写培训计划的全景图，更让你的培训计划做到上接战略下接绩效，真正可落地可执行！

一、为什么培训效果常常难以达到期望的要求？

1、你是这样做年度培训规划的吗

2、错位，培训规划永远的痛

3、从尤里奇HR四角色模型引发的培训管理定位思考

二、如何实现年度培训规划与企业需求的深度结合？

1、企业战略与组织能力的需求才是培训规划的方向

2、解决业务部门面临的问题才能输出好价值

3、基于人性的培训规划才能激发个体学习主动性

三、年度培训计划制定过程中有哪些关键环节？

1、科学的年度培训规划从盘点开始

2、澄清真实需求才能减少培训规划内容的错位

3、年度培训规划编制的4个要点

四、如何才能有效实施年度培训规划？

1、年度培训规划的分解与确认

2、企业三级培训体系的建立与有效开展策略

3、内部讲师队伍建设是实现“自我造血”的基础

五、培训规划如何实施才能真正“出效果&给价值”？

1、行动学习法

2、TWI与工作现场问题解决

3、组织经验萃取与案例转化积累

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现场取样法一般较多使用于服务性行业、生产型企业的培训需求调查（如饭店、操作工等），是通过选取培训对象现场实际工作的部分片段进行分析，以确定培训需求的一种分析方法。这种方法获取的资料十分的直观，但是成本较高，由于采样的时间有限，获取的信息也可能片面，采用的情况不是很普遍。我们一般采用的是通过拍摄或者现场的观察两种形式。在现场取样之前，我们一般会确认我们取样的维度，比如服务态度、必备工作实施情况等。然后根据录音、录像或者观察来确定被观察者的培训需求。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供年度培训计划培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。