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hr岗位面试技巧培训
现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。通过课程，学习从第一印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！
为什么要学习招聘面试的技巧？
1、面试的时候特别出色，可是入职后反差大，不知道哪个环节出了问题。
2、面试的时候问了候选人一堆问题，可是判断不出来候选人到底行不行，只能靠后面的面试官把握了。
3、遇到经验丰富、职务和资历都厉害的候选人，面试的时候心里发虚。
招聘面试技巧培训课程介绍
招聘面试技巧培训课程内容
第一模块 “慧”—招聘六问法
招聘六问
案例：你真的需要一名员工吗？
你对招聘的职位了解吗
招聘定义和原理
招聘流程中的关键点
招聘渠道开发
小组讨论：招聘中的角色定位
第二模块 “人”—职业素质模型
素质模型是什么？
职业素质的内涵
素质的构成要素
素质模型建立
案例分析
第三模块 “形”—面试官素养
面试官的要求
面试时间控制
面试语言组织
面试非语言信息
面试礼仪
提升仪容仪表
面试仪态把控
案例分析
第四模块 “识”—面试技巧
简历筛选法
案例分析：面试的组织
小组讨论：面试的问题
面试与面试环境
常用面试工具和方法
结构化与非结构化面试
情景面试与压力面试法
公文筐面试法
常见的面试谬误及克服手段
视频分享
面试技巧提升
判断与岗位的匹配性
判断面试者的信息真假
涉及公司敏感信息的应答处理
控制面试的节奏
面试后续工作
建立人才库
面试数据分析
背景调查
课程总结
