广州招聘技巧培训机构

第 一部分  如何定位组织的招聘？

1.招聘中常见的六大痛点

问题：招聘工作中最困惑的六个问题是什么？

讨论：是什么原因造成这些问题？

2.招聘在人才发展中的位子

招聘的重要性

人才补给站

布局的先头部队

3.招聘活动参与者的角色与定位

决策层招聘中的角色与职责

用人部门在招聘中的角色与职责

招聘专业者角色与职责

[第一部分说明]

1、设计理念：从招聘中存在的问题入手，把学员引入到培训内容

2、案例：3个案例，

3、互动：2个讨论，开放式把招聘的问题和原因进行分析，说明招聘的重要性。

第二部分 招聘策略与招聘渠道管理

1.招聘路线图设计

路线图的目的是什么？

路线图解决什么问题？

绘制路线图3步法

2.外部招聘渠道管理

外部招聘渠道管理规则

来源是什么？

外部招聘渠道如何驾驭？

3.内部招聘渠道管理

自媒体招聘渠道管理

内部员工推荐渠道管理

内部员工招聘渠道管理

4.精准定位人才宝图--【人才地图】绘制

人才地图绘制要素

人才地图信息收集

人才地图类型

人才地图三步绘制方案

[第二部分说明]

4、设计理念：要清楚知道招聘的目标和目的，做好招聘前岗位梳理的准备工作，否则再好的面试官也招不合适的人员。

5、案例：4个案例，

6、互动：2个讨论，引导两个地图的绘制，通过绘制地图，理清面试前期准备工作

第三部分 优秀面试官之面试准备

1.面试五大关键要素

时间要素

空间要素

程序要素

工具要素

人员要素

2.招聘需求分析神器---人才画像

人才画像定义

阿里巴巴人才画像举例

人才画像三大步骤

       

第四部分 优秀面试官之面试过程---行为面试法

1.  面试流程与分工

面试流程内循环与外循环

管理者与平台人员分工

2.  STAR原则

如何获得有价值的信息

把假的变成真的

追究到底

开场与结束

3.  问题设计与提问技巧

理论式

引导式

行为式

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