广州招聘技巧提升培训

第 一部分  招聘理念篇-建立正确招聘面试理念—观念决定结果，意识决定行为！

（要 点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，厘清现代招聘面试官的新的角色要求！）

一、 招聘必须支撑企业战略

1.人事管理VS人力资源管理VS战略性的人力资源管理不同阶段对招聘工作的不同理解；

2.企业战略如何影响人力规划及人力需求

3.“选对人”VS“用好人”－案例：选错人导致企业付出的代价

4.人力需求应该从哪些角度解读企业人力规划（案例分享）

5.如何制定清晰的招聘策略—招聘地图

二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路

1.企业的人力资源规划上的问题及分析

2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析

3.面试方法与面试技巧上的问题及分析

4.招聘渠道管理与运作上的问题及分析

5．  新法背景下员工入职风险防范与控制

三、 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作职责

1.管理者招聘中常见误区纠正（案例导入与分享）

从“被动配合”到“主动参与”招聘面试

从“HR招聘”到“全员招聘”

从“面试”人才到“物色”人才

2.管理者在招聘中的主要工作任务及要求

四、 高效招聘面试官的定位及要求

1.面试官职业素养

2.面试官规范操作要求

行动学习研讨：如何整体提升人员招聘的质量

第二部分：招聘方法篇——如何高效组织招聘选拔工作

（要点：从人力资源规划到招聘需求、胜任素质分析到到选择招聘渠道、发布招聘广告及后续的组织面试选拔、录用、适岗训练等流程的分析，帮助管理者明确招聘的整个过程及节点控制）

招聘面试流程分析与解读

一、胜任素质与岗位用人标准 —— 系统提升招聘质量的基石 (1H)

1、 胜任素质在招聘中的应用

人才选聘的真正标准有哪些？

胜任素质概述与用人要求选择？

如何构建企业胜任素质模型（常用方法）

胜任素质如何用于招聘甄选工作

2、 岗位评价要素及用人标准的确定

岗位评价要素确定的四大匹配前提：人岗、人人、人企、岗岗匹配

岗位评价要素需考虑的主要内容

3、 常用人才评价方法使用分析

常用人才评价方法的比较分析

人才评价方法选择的前提 — — 如何从素质要求的维度来选择评价方法

人才评价方法选择需考虑的因素及注意事项

现场测评演练与分析

二、招聘渠道拓展与开发(1.5H)

1、 常用招聘渠道盘点与优劣势分析

天网：各种媒体的广告招聘

地网：人才市场、职介、校园

人网：猎头\内外部推荐

神网：通过企业文化和品牌吸引人

2、 新形势下移动互联网下的新媒体社交招聘

领英（Linked in)、猎聘秘书（点到点）（中高端人才、国际化人才）

微信、QQ群、微博等（专业技术人才、普遍岗位）

“找工雷达”“一米工作”“大圣打工”“橄榄公社”-（基于蓝领的招聘工具）

“拉勾网”、“内推网”、“哪上班”等新媒体

案例分享：各企业“八仙过海各显神通”的招聘方法大展示

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