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厦门卓越绩效管理培训
编辑：佚名
发布时间：2022-08-03
绩效管理是现在几乎每家企业都会采用的管理手段，但是很多管理人员对绩效管理的底层逻辑了解的并不深刻，很多企业简单的认为“绩效管理=绩效考核”，认为要想让员工努力工作，就要在考核指标上层层加码。
为什么要学习绩效管理？
1、如何合理设置考核指标？目标值、权重、考核周期该如何设置？
2、如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
3、如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训课程内容
第一章 绩效管理树状图
1、绩效管理的根基
2、绩效管理的前提条件
3、绩效管理的流程
第二章 绩效管理的根基
1、组织文化管理
2、企业在战略方面存在的问题
3、战略管理的底层逻辑
案例分析---如何绘制企业战略地图
第三章 绩效管理落地步骤
1、绩效管理的流程
2、绩效评估的六种方法及各自优缺点
4、绩效评估结果的应用
第四章 理论与实践相结合----案例分析
案例1---某企业绩管理效案例分析
案例2----某企业绩效管理案例分析
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