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仓储物流管理培训线下
企业工作系统由信息流（订单与计划）和物流（采购与仓储）和工作过程流三道主流程构成，而仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学而高效的管理手法，谁将赢得更多胜利的筹码。
为什么要学习仓储管理？
1、某些物料库存积压,某些物料库存却短缺, 不能断料，又要降低库存成本，库存水平如何控制？
2、仓管员累死累活，却没人看见，吃苦不讨好，如何衡量和考核仓储与库存管理工作？
3、仓库乱糟糟，该来的不来，不该来的还在进来，进来的物料总是没地方放，仓储空间总是不够大，6S没办法做！
仓储管理培训课程介绍
仓储管理培训课程内容
第一部分：仓库管理实务
1、 仓储管理概论
仓储管理的作用
仓储的功能分析
2、仓储流程与作业组织
仓储管理流程分析
仓储管理组织结构分析
仓管员的主要职责
仓管员应具备的素质和职能
对仓管员的心态要求
3、仓储管理团队打造
如何带好团队？
如何协调下属？
如何做好沟通？
如何下达指示？
4、仓储绩效指标管理与提升
仓库人员绩效分析步骤
仓库人员的绩效目标有哪些
仓库绩效考核要注意哪些事项?
实例分析：某公司仓储部绩效考核管理办法分析
第二部分：物料控制与管理方法
库存的常见类型
库存与周边业务
库存的作用与高库存的弊端
零库存与适当库存
ABC分类管理法
订购点法与安全库存
定期订购法
第三部分：仓储管理实操方法
仓储日常作业管理
（1）入库管理
物料入库交接程序分析
物料入库可能出现的问题分析
（2）仓储日常保管
日常储存基本要求
物品堆放管理要求
通风管理要求
预防霉变方法
预防锈蚀方法
（3）盘点的控制
盘点程序分析
盘点前培训
初盘
复盘
差异分析及处理
做到账务卡一致
（4）呆废料管理
呆废料造成的损失分析
呆滞料形成原因及防治对策
呆废料处理方法
（5）出库管理
物料出库交接程序分析
物料出库要求做到“三不”、“三核”、“五检查”
物料出库可能出现的问题分析
