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王新宇老师绩效管理培训课程
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绩效管理培训
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目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。在本课程中，人力资源专家王新宇老师，将会根据多个维度进行分析讲解，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。
绩效管理培训课程介绍
绩效管理培训内容
第一单元：如何认识绩效管理？
绩效管理的目的
绩效管理的循环圈
影响员工绩效的因素
员工绩效管理的内容
第二单元：工作结果的衡量指标
从工作分析到绩效要求
1)工作分析的基本思路与方法
2)操作规程与绩效指标
3)讨论：常规工作的考核指标设计与指标库
目标管理的要求与目标设定
1)认识目标管理的实质
2)SMART原则
3)设定目标的步骤与方法
4)如何把目标变为行动计划
5)关键绩效指标（KPI）的设计与选择
6)讨论：基于工作分解的指标设计与指标库
结果类指标与过程类指标
1)为什么要设计过程类指标
2)寻找过程类指标的思路
3)讨论：过程类指标的设计与指标库
量化点的选择
评价方法
1)扣分法
2)加分法
3)相对比较法
第三单元：员工行为考核
行为态度类考核指标的制定依据
1)企业文化
2)岗位要求
3)讨论：行为表现类指标的设计与指标库
如何对行为态度类指标进行衡量
第四单元：绩效考核的原则与结果分析
考核的原则
考评中的错觉误导
考核结果的分析
练习：从考核结果分析团队中的管理问题
第五单元：绩效反馈与面谈
绩效反馈与面谈的目的
绩效反馈与面谈的准备
绩效反馈与面谈的步骤
面谈中需要注意的问题
制定绩效改进计划
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王新宇老师内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 痕迹识人，面试读心 | 基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性，本课程从人性的分析出发，介绍如何对人进行观察和识别。通 过对候选人外在痕迹和内在痕迹的系统性介绍，结合面试中常用的沟通方式，帮助学员了解如何对候选人的性格特点、价值观和能力水平进行有效判断，从而帮助组织准确鉴别所需人才。 | |
| 痕迹识人，销售由心 | 本课程从销售成交的必要条件入手，分析使得销售成交和持续进行的内在影响因素——三重匹配，聚焦销售人员对于客户的了解和把握。通 过对人性和人心的分析，梳理影响客户的时机选择和有效影响客户的方式，并系统性介绍如何通 过观察客户的外在痕迹和内在痕迹，判断客户的购买意愿和支付能力，从而有力促成成交。 | |
| 痕迹识人，管理随心 | 本课程从管理的要义入手，结合对人性的分析，介绍对员工的价值观进行影响和调整的方法（“洗脑的原理”），对员工的工作习惯进行塑造的要点与思路，同时，系统性讲授如何通 过员工的外在和内在痕迹，对其性格、价值观、习惯和心理状态进行判断的方式，从而帮助管理者更好地把握员工的内心世界和个人特质，针对性地找到有效激励员工和对员工进行管理的方式。 | |
| 痕迹识人，沟通从心 | 该课程与其他沟通类课程的差异，在于本课程是从对人的分析出发，判断对方的沟通偏好，通 过有效运用影响他人的理论，达到沟通的效果。因此，本课程并不是对沟通进行理论性介绍的一门课程。 |
