hrbp需要的培训课程

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了蕞大程度的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。

1、掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使你的人力资源管理团队实现快速成长。

2、介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系，让自己更进一步。

3、作为HR多面手，HRBP如何快 速提升专业知识、必备技能和综合素养？

一、 企业人力资源管理的趋势和挑战

互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维）

传统人力资源的价值定位

互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

HR的价值和角色演进趋势

人力资源管理者的现状

战略人力资源管理对HR提出的新挑战

案例：IBM＼华为＼阿里

尤里奇针对人力资源转型的观点

人力资源三支柱运作模式介绍

HR三支柱与传统HR职能模块的关系

案例：华为HR转型模式的分析和选择

TOPPSS转型方法论介绍

华为HR转型的组织保障和决策机制

华为HRBP队伍建设及能力提升

讨论１：三支柱模式是否普遍适合所有企业？

讨论２：我的企业人力资源管理存在哪些问题？

二、 HR三支柱运作之HRBP转型实践

HRBP与传统HR到底有什么不同？

HRBP在企业中的存在形式和运作模式

HRBP的“俄罗斯”套娃版本

HRBP的组织汇报关系

案例1：阿里的人力资源政委体系

案例2：华为HRBP的V-CROSS模型介绍

阅读分享：华为HRBP转型“说”

小结：HRBP工作为什么很难落地？如何落地？

三、 HR如何成为真正的业务合作伙伴

视频：《亮剑》-李云龙和赵刚

谁是我们的客户？

企业内部对HR的期望

HRBP的三类工作内容

HRBP开展工作的思路

HRBP的能力要求

HRBP的时间和能力投入

案例1：一位HRBP的烦恼

案例2：HRBP的优雅转身

案例3：如何避免不必要的麻烦

小结：HRBP转型的要领和步骤

HRBP开展工作的“三板斧”

HRBP典型业务场景模拟演练

场景一：事业部搬迁

场景二：提升某产品线组织绩效

场景三：提升人均软件开发效率

附录：HRBP工具箱