南京企业班组建设管理培训

在全球化浪潮与信息技术迅猛发展的双重推动下，我国正步入一个以经济体制革新为核心的社会变革时代。这一变革加速了信息与知识经济时代的到来，知识与信息跃升为创造巨大价值的新型社会资产，催生了“自由流动空间”与“自由流动资源”，个体得以从传统的“单位制”束缚中解脱，人才流动性显著增强。

在此背景下，组织结构亦经历转型，经济结构的产业化转变带动职业结构的演变，新兴职业如雨后春笋般涌现。市场化、中间化、虚拟化的组织形态层出不穷，利益主体呈现多元化趋势。企业间的竞争逐渐聚焦于人才资源的争夺，传统的以计划为主、竞争压力较小的管理体系正向引入竞争机制、激励机制、与市场经济相适应的新型管理体系转变，强调组织结构的扁平化、柔性化与去中心化。

社会结构的这一深刻转型呼唤班组组织模式的创新，将虚拟组织融入班组建设之中，强化对知识型员工的管理与价值挖掘，使其成为企业的核心成员与创新引擎。同时，加大班组信息化建设的力度，推动班组管理模式向柔性化、信息化、扁平化、去中心化方向演进。

信息技术的飞速发展，特别是移动互联网的兴起，引领了时代的变革，带来了虚拟化、信息化、开放性、平等性、去中心化与共享等新特征。这些变化为企业内部运作与基层管理带来了三大挑战：

1. 信息化驱动流程创新：数字化基础设施的广泛应用极大提升了企业的生产效率、透明度与互联互通性。

2. 知识资本的合理运用成为关键：企业的成功愈发依赖于能否融入日益壮大的知识流，实现知识库的快速更新。

3. 企业内部角色的转变：普通员工，尤其是那些将社交媒体、自媒体等数字化技术运用到极致的知识型员工，成为推动组织创新的主力军。

面对这些挑战，企业基层班组管理必须坚持创新，适应移动互联网时代的虚拟化、平等性、多元化要求，不断提升班组效益。利用信息化手段构建班组的沟通与交流模式，搭建信息化互动交流平台，确保信息流的自由流动，实现知识资本的增值。加强对知识型员工的管理，实施个性化与多元化激励，打造高绩效的知识型团队。以信息化为手段开展流程创新，实施PDCA闭环管理，提升班组的运营效率。

第一讲、电力班组长管理技能提升

1、电力班组长的职责作用

2、班组长的位置-----班组长的承上启下

3、班组长的职责和任务

4、班组长的素质要求

5、班组长的定位

6、班组长的使命

7、班组长管理能力分析 

8、督导人员的素质图

9、班组长的素质要求

10、班组长的思维理念
11、班组长的管理功能

12、班组长一日工作全貌

13、高效率早会的进行

14、某电力集团班前会议竞赛活动

15、优秀电力班组长的胜任素质与行为表现

16、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础

工作、职业与事业

职业与职业化的区别

职业化的三个层面

从技术或专业走向管理的转型

案例研讨：班组管理的5项困惑

不断提升自我，班组长观念认知与自我学习

塑造阳光心态，优秀班组长应该具备的职业精神

17、电力现场管理的5大要素

18、电力现场问题的5大来源

19、电力现场管理者的角色认知“三头六必”

20、电力现场管理者长的“四化”意识

第二讲、电力班组长的沟通艺术

1、管理始于有效沟通

2、有效沟通的目的

3、有效沟通的基本原则

4、有效沟通：说的艺术

5、有效沟通：听的艺术

6、有效沟通的障碍

7、有效沟通七步法

8、沟通打造班组向心力 

9、打造班组向心力 

10、获得下属拥护与支持的方法 

11、如何对待老油条和刺儿头

表扬与批评员工的艺术

案例：批评的艺术

12、员工关系管理 

13、塑造优秀班组 

14、通过沟通提高工作业绩

■如何与上司相处---工作汇报、听取指示和批评

■如何进行工作汇报

■如何听取主管指示

■、如何接受主管批评

■如何与下级沟通---老同事

■与下属沟通的原则

■与下属沟通的注意事项

■如何与下级沟通---老同事

15、正确的心态

第三讲、企业班组管理概述

1、现代班组管理理论与方法

2、企业班组管理的基本特点和成功要领

3、企业班组管理角色认知

4、国网对班组建设的要求

第四讲、班组长队伍建设

1、班组长在企业中的地位作用

2、班组机构建设与职能设计

3、卓越班组长的素质要求与选用

3、1思想素质高

3、2业务技术精、通安全

3、3原则性强

3、4人缘好，民主作风好

3、5以身作则，做表率

4、卓越班组长的胜任力修炼：

第五讲、班组的队伍建设

1、明确职责与目标

2、工作过程控制

3、班前、班中、班后的计划与总结  

3、1班前计划

3、2 班中控制

   3、3班后总结

4、作业标准的建立与执行

5、工作记录的建立与维护、归档

6、信息化管理

7、文明管理与现场5S

第六讲、班组文化建设

1、 班组—精神文明建设的第一阵地

2、 班组文化建设的四大功效

   “引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”

3、 班组文化建设—**的管理境界

4、 如何推进卓越班组文化建设

第七讲、班组思想建设

1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用

2、班组思想政治工作的基本内容：

3、班组思想政治工作的基本原则

4、班组思想政治工作的基本方法

第八讲、班组民主建设

1、如何创建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活会

3、班务公开，绩效透明，公平公正

4、双向沟通

5、意见箱和妙用

6、民主监督

第九讲、班组创新建设

1、全员创新，成就卓越

2、肃清创新概念、开启创新意识

3、创新思维与能力训练

突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法

4、创新型班组日常化运作方法

5、班组创新管理实务

5、1 如何培养班组成员的创新意识?

5、2 如何建设创新管理委员会/小组建设?

5、3 如何将员工的创新思维训练日常化?

5、4 如何对创新进行提案、评议?

5、5 如何形成定期分享创新的制度?

第十讲、班组技能建设

1、如何做好班组培训

2、工作计划的管理

3、开放式的学习系统

4、岗位实训，炼就人才

5、激励与成就

第十一讲、班组安全建设

1、生产“安全第一”的重要意义:

2、识别危险源的几种方法

LEC法、故障树法、查检表

案例：现场识别

3、企业安全建设(人、物、管理、本质)

4、企业班组日常安全管理

5、企业班组安全文化建设