南京企业招聘面试培训课程

曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”

精准识人，正确用人，是每一位人力资源从业者的基本功，更是各级管理者的必修课。

本课程将为大家深度分享识人、招人的优秀实践和方法体系，从根本上解决企业现存的人力招聘痛点、难点和焦点问题。

一、面试官角色认知

1、作为面试官，你真会面试吗？

●选人的10大常见痛点

案例：王经理为什么总是招不到合适的人？

2、面试中的常见心理误区

●首因效应：第一印象，先入为主

●近因效应：后来居上，以新盖旧

●刻板效应：固化印象，以偏概全

●晕轮效应：“爱屋及乌”，光环加身

●相似效应：“物以类聚，人以群分”

互动测试：场景中有什么“心理效应”干扰了你的判断？

分享：心理学家奥里欧文斯：面试中的“5分钟”怪圈

3、面试官选拔与管理

●面试官的角色定位及核心技能要求

●面试官的选拔要求及资格管理

●面试官的培训开发

●面试官的使用规范及考核

分享：华为企业面试官的管理规定及实际应用

二、人才获取规划： 聚焦业务，精准打捞

1、人力需求分析

●业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？

●关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？

●精准招聘的3个步骤3个关键

2、人才盘点

●摸底任用：行不行、够不够、稳不稳

●梯队建设：聚焦未来、识别潜力

●挖掘高潜：赚头、奔头、念头

3、人力差距分析

●质：人才质量，能否满足当前及未来？

●量：人才数量，能否有效支撑业务发展？

●补：补足差距，需要什么样的业界人才？

4、人才获取策略

●招聘：对标业界，获取“明白人”

●内部挖潜，“活水”计划

●弹性配置，降低用工成本与风险

讨论：结合当前及未来业务发展要求，企业现存的人力差距和挑战主要表现在哪些方面？

三、人才画像：企业需要什么样的人才？

1、胜任力模型及招聘应用

●素质冰山模型及人才画像（案例）

●胜任力模型、三个层次及在人才甄选中的应用（重点：冰山下）

2、人才标准

分享：华为用人6大标准及应用

分享：阿里用人3种境界及应用

3、职位分析与职务说明书

●工作分析的作用、主要流程和方法？

●如何制作及应用职位说明书？（案例）

●工作分析常见问题有哪些？

讨论：结合冰山模型及企业现状，讨论出xxx部xxx（企业指定）这一岗位的人才画像？

四、招聘实战：精准识人，快速获取

1、企业面试管理流程设计与优化

●招聘面试流程设计的一个核心要素

●招聘面试流程设计的三大步骤

●招聘面试流程设计的三大关键点  

2、如何高效获取部门需要的优秀人才？

●常用渠道优劣势比较

●如何高效实施内部推荐

●定点猎聘技术的方法和工具

●网站搜猎技巧、新媒体手法运用

●如何提高猎头招聘的质量和效率

分享：华为猎聘人才挖掘方法及要求

讨论：针对不同岗位，如何选择和用好招聘渠道？

3、常见面试法及实战应用

●结构化面试●

a) 什么是结构化面试？

b) 结构化面试的优势与不足

c) 结构化面试的实战应用技巧

分享：结构化面试实战案例

●行为面试法

d) 行为面试法VS传统面试法

e) 深层探究五大技巧

f) 行为面试的5大步骤

g) 行为面试的5大技巧

分享：行为面试实战案例

●情景模拟法

h) 什么是情景模拟法？

i) 情景模拟法的招聘应用场景

j) 情景模拟法的实战应用技巧

分享：行为面试实战案例

●无领导小组讨论

k) 什么是无领导小组讨论？

l) 无领导小组的应用场景及注意事项

m) 无领导小组的实战应用技巧

分享：无领导小组讨论实战案例

●文件筐测试法

n) 什么是文件筐测试？

o) 文件筐测试的应用场景及注意事项

p) 文件筐测试的实战应用技巧

分享：文件筐实战案例

●答辩与演讲式面试

q) 答辩与演讲式面试的设计思路与方法

r) 答辩与演讲式面试的实战应用技巧

视频：答辩与与演讲面试

●压力面试法

s) 什么是压力面试法？

t) 压力面试法的设计思路与方法

u) 压力面试法的实战应用技巧

分享：压力面试实战案例

4、面试评价

●面试评价的常见误区

●怎么写面试评价？

●面试评价怎么写才有用？

●面试评价的内容要素和注意事项

分享：面试评价的好、坏案例及避坑方法