上海非人管理者的人力资源管理培训

华为公司的创始人任正非曾经发表了一番深思熟虑的言论，他说人才并非公司的核心竞争力，对人才的管理才是真正的核心竞争力。这句话引起了广泛的共鸣，因为它提醒我们，如果没有良好的人才管理，企业将无法保持竞争力。那么，如何才能选拔出优秀的人才？如何培养和管理他们？如何让他们留在企业中？这些问题一直困扰着众多企业管理者。

在华为的管理实践中，各级管理者都肩负着人力资源开发和管理的责任。然而，对于那些非人力资源领域的业务管理人员来说，由于缺乏必要的意识和相关知识，承担这个责任往往会变得困难重重。那么，如何解决这个问题呢？这正是本次课程要探讨的核心内容。

本课程将帮助你掌握创新的人才选拔方法，以及有效的人才培养和管理策略。我们将通过实际案例和**实践，向你展示如何发现潜力、培养能力，并激发员工的潜能。你将学习到如何建立一个积极的企业文化，吸引和留住优秀的人才。我们还将介绍一些成功企业的经验教训，帮助你避免常见的人才管理错误。

一、战略导向的人力资源与理念

1、战略视角的人力资源管理

●关于人力资源的思考

●华为的人力价值观

●人力资源管理的逻辑

●华为人力资源价值链管理

2、业务战略导向的人力资源管理

●BLM战略管理模型

●正式组织

●人才与获取

●文化与氛围

●案例：华为国际化中的人力资源管理

3、干部的人力资源管理职责

二、业务发展的人才需求与选用（选）

1、战略规划与人才需求

2、岗位职责与素质模型

●职位分类分级管理

●岗位职责与素质要求

●麦克利兰素质模型

●DISC性格分析与应用

●动机的分类与应用

●研讨：岗位职责与素质模型

3、招聘面试与STAR沟通技巧

三、人才发展与员工的能力提升（育）

1、员工发展与职业通道设计

●双通道职业发展

●职位评估与打分

●任职资格与能力认证

2、员工能力提升与培训

●基于任职资格的员工培训

●华为培训分类参考

●研讨：员工能力发展与规划

3、绩效诊断与绩效辅导

●绩效辅导的内涵

●绩效诊断的四个维度

●绩效辅导与GROW模型

●练习：GROW绩效辅导

四、人才的价值使用与绩效管理（用）

1、绩效管理的内涵

●绩效的概念与内涵

●绩效管理的概念与价值

●绩效管理的四阶段及其关键任务

●绩效评价体系

●练习：绩效指标的设计

●绩效管理责任角色

2、绩效目标分解与制定

●绩效目标的来源

●绩效指标透视与分解

●绩效指标分解的关键原则

●绩效结果的应用

3、绩效管理中的误区

五、人才的保留与员工激励管理（留）

1、组织与组织生命力

2、需求理论与薪酬设计

●激励理论及应用

●激励的分类与特点

●薪酬管理与模式

●价值分配与薪酬结构

3、干部梯队建设与组织绩效管理

4、华为的人力资源大厦

六、回顾与总结：非人管理者的人力资源管理