随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人,是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题,构建完善的招聘体系是选对人重要的基础,结合有效的甄选技巧,能够让企业招聘到最合适的人才。
课程目标
Course objectives建立正确的甄选与用人理念
了解系统化的人才选拔任用流程及准备事项
学习如何甄选评鉴应征人员的方法
练习有效的选拔技巧与工具应用
课程要素
Curriculum elements可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.制定人力资源招聘战略
2.部门经理与HR工作职责分工
3.招聘的定义
4.招聘的灵魂是什么
5.用人的标准
6.困扰我们的招聘问题
1.如何甄选人才画像
2.人员甄选—人才画像
3.文化匹配度
1.人才盘点工具
2.人才地图资料
1.招聘渠道的选择分析
2.不同招聘渠道的效率/成本分析
3.人员招聘的两大渠道
4.如何选择内外部招聘渠道
1.邀约前准备:材料准备
2.正式电话邀约
3.正式电话邀约之话术套路
4.电话邀约模板
1.结构化面试的技巧
2.结构化面试中怎么支配时间
3.结构化面试实施环节
4.结构化面试前的准备
5.什么样的问题是一个好问题?
6.结构化面试的常用方法
7.行为面试本质收集SRAR行为样本
8.行为面试的STAR行为样本
9.运用“拨洋葱”的追问方式
10.如何做好客观、清晰的评价记录
1.《面试人员登记表》填写方式
2.收集用人部门的问题和反馈
3.视频面试前设备确认
4.视频面试时间再次确认
5.面试过程中捕捉求职者人物细节
6.配合测评工具
7.面试话术
8.录用入职须知
1.招聘评估
2.招聘总结
1.如何进行背景调查?
2.《入职信息表》如何设计
3.如何预防员工提供虚假信息
4.张某可能提出哪些仲裁请求?
5.企业胜诉的前提条件有哪些?
6.A建筑公司面临哪些法律风险?
7.劳动者无法提交离职证明,该怎么办?
8.用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效,是否需要备案?
9.入职后第25天左右签订合同有无法律风险?
10.如签订电子版《劳动合同》是否有效?
11.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
12.企业是否需要与法定代表人、董事长、总经理、总裁、专职股东签订劳动合同,不签有何风险?
老师介绍
The teacher introduced曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...
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Cooperation process机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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