武汉教练管理技术培训费用

本课程从管理领导角度出发，引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练，化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点，通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在日常工作辅导中的运用技巧。运用行为冰山理论模型分析不同类型部属的辅导方法，并结合面谈技巧与行为激励技巧提升与强化辅导效果。

1.落地性——课程内容工具化，语言通俗易懂；案例贴近工作；课后无须二次转化，拿来即用。

2.工具性——将辅导技巧工具化，引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具，易于操作及掌握。

3.针对性——为管理者度身定制的课程，内容100%贴合管理者的工作实际。

4.实用性——培训突出实用效果，聚焦管理者工作实践，通过案例及课堂演练，及导师专业指导，学员们在课上直接掌握方法。

5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式，突出课堂的生动性。

第一模块：教练式管理者的心智模式

●你是那一层次的领导者？

●从命令式管理者到教练式管理者有多远？

●教练技术在管理中的应用效果来源

●教练心智模式如何应用在你的管理风格当中

●管理者的教练技术的核心能力及要求

●初步尝试教练式员工辅导技巧

●帮助员工达成目标的GROW流程

第二模块：深层聆听，创造改变

●管理者的深层次聆听训练

●萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用

●推动员工创造与改变的教练模型练习

第三模块：管理者的深层内在探索能力

●人的五大需求与员工激励教练过程

●如何通过价值观探索激发员工内在动力

●运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察

●强有力提问在员工教练式辅导中的应用

●教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索

●运用教练工具帮助员工提升内在信念系统，增强内在信心

第四模块：领导者的自我发展

●EQ教练型绩效反馈技巧，

●基于员工不同成熟度的教练式辅导技术

●给予自我能力发展的教练技术

●管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练

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课程非常好，启发与碰撞非常的多，特别是每件事件的分析层次，问题的关键点，以前我所理解的教练模式是去如何改造一个人，询问与感受他是否有教化的空间，完全是属于一种技巧与能力的驾驭，而不是像今天老师所讲到的教练其实就是一种方向，确认目标由内到外的去感知，让自己去学会如何应对，由内到外的主动的去发生改变，就像是一个鸡蛋，牛奶煮熟就可以解决我们生存于温饱的问题，而另外一种就是把鸡蛋孵化成小鸡长换成生命。