组织心理学的奠基人埃德加·亨利·沙因曾说过“组织需要的只是个人部分特定的活动,但前来工作的却是整个人,人们会附带许多不是组织预期的、与计划不完全适合的态度、情感和感知。”要处理好与组织计划不完全适合的态度、情感和感知等问题则需要教练式管理的帮助。本课程通过教练基础、自我教练、教练技能三大板块来让学员熟练运用聆听、观察、支持等专业教练技巧,帮助他们清晰目标、探索内在思维模式、发现可能性、充分利用可用资源,以**状态去达成目标。
1.有效提升管理者的领导力,实现公司从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁;
2.掌握教练式倾听、提问、反馈及指导的具体方法,快速提升下属的专业能力并激发下属的潜能;
3.帮助企业在组织内部建立结果导向的教练文化,使管理效能最大化并达成绩效目标;
4.通过建立亲和式的教练文化,可以提升员工的敬业度,并有效降低离职率;
5.课程中的教练技术和工具,可以帮你更好的实践其他管理类课程,实现从知道到做到的转变。
1.明确教练的目的和方式
●教练技术的起源和发展
●高层管理者担任教练的必要性
●教练的时机和对象
●教练技术所采取的方式
●教练技术所能达到的目的
2.教练的完整过程
●明确被教练者的发展目标及业绩表现
●制定教练的计划、过程及方式
●学习教练模型
●评估被教练者的潜能
●消除被教练者的障碍,获取突破性的业绩
3.教练式辅导的过程和技巧
●教练式辅导与其他辅导方式的差异
●辅导没有达到预期目的的原因
●教练式辅导的工具
●辅导技能的自我评估
●辅导之后的改进行动
4.教练式辅导的技巧
●建立互信关系
●积极聆听
●有效提问及反馈
●让被教练者具有自我意识
1.吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论,也进一步提高了我的工作能力。
2.很棒,老师把理论知识与与我们工作实务结合在了一起,实战落地,我要把这样优秀的培训课程推荐给我的朋友们。
3.通过这次学习,让我们充分意识到发现自己的不足,在以后的管理工作中一定要改过来。
4.并不是每一个人天生都有出色的禀赋,但是领导者的能力可以通过后天的学习训练逐步培养起来,这个课程就可以让我们快速成长。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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