无数企业拥有宏大的目标,只有少数的具有执行力的企业才能实现!
无数企业拥有伟大的构想,只有少数的具有团队执行力的企业才能成功!
大中型企业的团队已经有了一定的规模,层级相对较多,分工相对较细,人员相对复杂,有元老、有功臣、有中坚、有新人。在这样的组织中,公司的决策或者总裁的战略意图要想真正实现很难,这不但需要上下思想一致,克服很多执行障碍,更需要有一套执行机制和科学的系统;不但要赋能中层,让他们既有执行力又有领导力,还要赋能基层员工,让他们自动自发的执行,由“你要我做”,变成“我要做”。
”高效团队执行力”不是传统的执行,不是老板发号施令,员工被动执行,”高效团队执行力”是打造商业人格,树立结果意识,建立管控系统,设计激励规则、发挥员工内驱力的赋能执行力,是互联网时代企业的核心竞争力。
课程目标
Course objectives掌握作为管理者应该如何有效地接受公司文件和上级领导的任务
掌握三种基本的任务思考思维,即以终为始、长久心和他人心
掌握作为团队管理者,在团队内进行高效任务指派与任务完成过程中的管控(辅导与激励)要点,从而确保任务最终执行到位
掌握工作任务完成之后的持续提升之道,从而持续提升团队执行力
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 执行力的重要性
2. 执行力的基本概念
3. 执行力的最高境界
4. 执行力的误区
一、管理者如何设定目标——让目标更加科学精准
二、管理者如何分解目标——让部门目标更精准实施
三、如何落实目标达成
一、认知领导力
二、领导者如何通过自身修炼影响团队绩效
一、激励团队的意义
二、团队激励方法与运用
三、领导者如何带人带心,弹性领导
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...
预约讲师8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation课程很好,受益匪浅。
课程很受用,意义很大,很满意,很大收获。
原来员工及团队的执行力,对公司的快速发展和员工的个人职业化成长是非常重的因素。
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