组织中执行力不足是谁的责任呢?是员工意识不到位还是能力有局限?既然执行力不仅是一种意识,也是一种习惯,更是一种能力,所以管理者要想打造团队执行力,不是带着员工喊口号,而是要从启发员工执行认知,教会员工的执行方法,呵护员工的执行热情。因此,团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
课程目标
Course objectives建立真正为组织操心的职业人标准,激活团队,凝聚人心
用规则力约束“个性”,降低组织“内卷”成本
建立结果思维,打造一支结果导向、信守承诺、使命必达的执行铁军
流量为王、粉丝至上,帮客户省钱,帮员工挣钱,建立内部客户关系,打掉企业部门墙
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline一、为什么需要执行力?
二、执行在团队的重要性
三、执行力在工作中的意义
一、执行的概念
二、执行的层次
三、执行的要素
一、执行不力的原因
二、影响执行的因素
三、执行不力的症状
一、执行力的两个分类
二、执行的三大基石
三、提升执行的四大原则
一、建立思维
二、执行力的三种思维
一、选定执行人才
二、培养执行人才
三、执行6步流程
一、执行的3种假设
二、执行的良性沟通
三、构建执行力团队
一、组织的执行工具
二、部门的执行工具
三、个人的执行工具
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...
预约讲师8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation很高兴能够参加这次团队执行力的培训,对于个人非常有帮助,受益匪浅,感触良多。
明白了,执行力是很多个人、团队、企业所欠缺及不完备的。我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
通过对团队执行力的了解,以及如何提升,对于个人及团队都有着很大意义。
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