执行力就是竞争力。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
管理实践证明,组织执行力往往取决于管理者的管理技术与领导艺术,一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的下属和组建高效的团队,所以员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上,而是放在干部的管理技术和领导艺术上,旨在“让狮子带着羊群团队也会更加强大。”
本课程系统的分析执行力强弱真正根源,促进管理干部担负起部门责任,学习提升行力、提高工作效率和领导力方法与工具,从而有效的带动和提升下属的执行力,完成组织目标。
课程目标
Course objectives了解执行双因素模型,快速提升对执行和团队管理的认知水平
掌握行动三法,执行闭环系统管理不再难
学习个人执行效能评估,指导员工效率、效果、效能三效合一,团队绩效有保障
课后行动实验计划表和执行教练工具包,6大工具表单,团队执行增效不是梦
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 增进人际关系的作用
2. 能够加强信息的交流
3. 消除隔阂和误会
4. 统一思想和观念
5. 团队目标得到团队成员最大限度地认同
6. 让下属明确责任和工作的思路与方法
7. 充分调动员工的工作激情
8. 人的情绪高的时候是生产力最高的
9. 实现执行力的最大化和团队绩效的最大化
一、硬搬西方的管理思想是要失败的
二、 中国人性格分析
三、 领导与管理是两个概念
四、中国人中的四种人
五、无为不等于无能
一、沟通的原则
二、沟通的分类及方式
三、 言语沟通策略要点
四、非言语沟通策略要点
五、如何与上司、平级、下属高效沟通
六、如何通过正确的赞美与批评激发团队执行力
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验
老师介绍
The teacher introduced王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...
预约讲师8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation通过此培训,对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。
我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
感谢老师的授课,氛围很好,大家都很积极认真。
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